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河南理工大学管理会计学
某工厂只生产一种机器设备，全年最大生产能力为1 000台，正常产量为800台，该设备的销售单价为10000元，其单位产品成本资料如下：
直接材料 3 000元
直接人工 2 000元
变动制造费用 1 000元
固定制造费用 2 000元
单位产品成本合计 8 000元
要求：
(1)现有外商前来订货200台，只愿出价每台7 000元，试问能否接受订货?
(2)如果外商订货400台，该厂如接受订货就将减少正常的销售量200台，但对方仍出价每台7000元，试问能否接受订货?
某单位新进一台设备、可生产A产品，也可生产B产品，该设备最大生产能量为12 000机器小时，生产所需要机器小时及各项成本数据如下表所示。 单位：元 摘要 A产品 B产品 每件机器小时 30 40 销售单价(元) 16 25 单位变动成本 7 11 固定成本总额 3600 3600 要求：根据上表中资料作出生产何种产品较为有利的决策。
福州化工厂可在同—过程中生产出甲、乙两种联产品，它们可在分离后立即出售，也可进一步加工后出售。有关产量、售价和成本如下表所示。 产品名称 甲产品 乙产品 产量(吨) 400 200 联合成本（元） 24 000 2 000 分离后立即出售单价(元) 380 18 分离后进一步加工成本(元) 36 000 2 000 加工后的销售单价 490 25 要求：根据上述资料，计算出甲、乙联产品是否需要进一步加工?
某厂新进一台先进设备，共花费了300000元。该设备预计可使用六年，期末残值为10 000元。预计该设备每年可使该厂回收净利和折旧70 000元。若该公司购置设备的借款利率为12％(复利)。利用净现值法评价此项购置方案是否可行?
某企业3月份产品成本资料如下： （1）单位产品标准成本资料如下 直接材料 50公斤×9元／公斤 450元 直接人工 45小时×4元／小时 180元 变动制造费用 45小时×3元／小时 135元 固定制造费用 45小时×2元／小时 90元 合 计 855元 （2）本月实际产量20件，实用人工小时950小时，实际成本如下： 直接材料 900公斤×10元／公斤 9 000元 直接人工 3 325元 变动制造费用 2 375元 固定制造费用 2 850元 合 计 17 550元 要求：计算分析直接材料、直接人工、变动制造费用成本差异。
某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润15万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F，10％，1）＝0.90909，（P/F，10％，11）＝0.35049。要求计算下列指标： （1）项目计算期； （2）该项目每年的净现金流量NCF； （3）该项目的净现值。
某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。 要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？ （2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？ （3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？
已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
某企业设计生产能力为10 000机器工时，但目前实际开工率只有原生产能力的80％，现准备将剩余生产能力发展新产品A或新产品B，新产品A和B的有关资料如表所示。 要求：根据表中资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析 项目 新产品A 新产品B 每件定额机器工时 销售单价 单位变动成本 10小时 164元 140元 4小时 88元 76元
某企业计划购置一台自动化设备，需投资120 000元。该设备可使用6年，期满有残值6 000元。使用该自动设备可为企业每年增加净利润13 000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。附：（P/A，14%，5）=3.43308； （P/F， 14%， 6）=0.45559 要求：（1）计算各年的现金净流量NCF； （2）计算净现值； （3）计算获利指数； （4）评价项目的可行性
光辉灯具厂每年需用塑料灯罩100 000只，该厂以前一直自己生产，每个塑料灯罩单位变动成本为0.8元，全部固定成本120 000元，现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品，每只订价2.1元，保证每年供应全部数量。光辉灯具厂如果改自制为外购塑料灯罩后，原固定资产可改生产塑料玩具15 000个，每个塑料玩具单位售价5元。制造塑料玩具的成本资料如下：直接材料 30 000元，直接人工6 000元，变动制造费用 4 000元，固定成本12 000元。 要求：⑴ 你作为决策者，试决策是自制还是外购灯罩？ （2）如果制造塑料玩具的固定成本降为10 000元，其他成本的数据没有改变，试决策是自制还是外购灯罩？ ⑵如果制造塑料玩具的固定成本降为10 000元，是否要改变以上决策？为什么？
已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据： 折现率 净现值 26% —10万元 20% ＋250万元 24% 90万元 30% —200万元 要求：（1）用内插法计算该项目的内含报酬率。（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为建设起点一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。 要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法对两方案进行比较评价。（相关现值系数可通过查表得到）
某企业准备添置一条生产线，共需投资204万元，当年建成并投产，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值4万元，每年可使企业增加净利润25万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%。要求： （1）计算该项目各年的现金净流量； （2）计算该项目的净现值； （3）如果折现率为12%时的净现值为40.5万元；折现率为14%时的净现值为10.8万元；折线率为16%时的净现值为-10.2，计算内含报酬率； （4）评价该项目的财务可行性。 附： （P/A，10%，10）＝6.14457 （P/F，10%，10）＝0.38554
某公司准备进行新产品开发项目，预计资料如下：投资 510 万元建造固定资产，当年建成并投产，固定资产预计可使用 10 年，期满净残值10 万元，直线法折旧，投产后每年将获利200 万元。（折现率为 10% ） （P/A，10%，9）=5.75902 （P/A，10%，10）=6.14457 （P/F，10%，10）=0.38554 要求：（ 1 ）计算该项目计算期内各年的净现金流量。 （ 2 ）计算该项目的净现值，并判断该项目是否可行。
某单位新进一台设备、可生产A产品，也可生产B产品，该设备最大生产能量为12 000机器小时，生产所需要机器小时及各项成本数据如下表所示。 单位：元 摘要 A产品 B产品 每件机器小时 30 40 销售单价(元) 16 25 单位变动成本 7 11 固定成本总额 3600 3600 要求：根据上表中资料作出生产何种产品较为有利的决策。
福州化工厂可在同—过程中生产出甲、乙两种联产品，它们可在分离后立即出售，也可进一步加工后出售。有关产量、售价和成本如下表所示。 产品名称 甲产品 乙产品 产量(吨) 400 200 联合成本（元） 24 000 2 000 分离后立即出售单价(元) 380 18 分离后进一步加工成本(元) 36 000 2 000 加工后的销售单价 490 25 要求：根据上述资料，计算出甲、乙联产品是否需要进一步加工?
某厂新进一台先进设备，共花费了300000元。该设备预计可使用六年，期末残值为10 000元。预计该设备每年可使该厂回收净利和折旧70 000元。若该公司购置设备的借款利率为12％(复利)。利用净现值法评价此项购置方案是否可行?
某企业3月份产品成本资料如下： （1）单位产品标准成本资料如下 直接材料 50公斤×9元／公斤 450元 直接人工 45小时×4元／小时 180元 变动制造费用 45小时×3元／小时 135元 固定制造费用 45小时×2元／小时 90元 合 计 855元 （2）本月实际产量20件，实用人工小时950小时，实际成本如下： 直接材料 900公斤×10元／公斤 9 000元 直接人工 3 325元 变动制造费用 2 375元 固定制造费用 2 850元 合 计 17 550元 要求：计算分析直接材料、直接人工、变动制造费用成本差异。
某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润15万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F，10％，1）＝0.90909，（P/F，10％，11）＝0.35049。要求计算下列指标： （1）项目计算期； （2）该项目每年的净现金流量NCF； （3）该项目的净现值。
某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。 要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？ （2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？ （3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？
已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
某企业设计生产能力为10 000机器工时，但目前实际开工率只有原生产能力的80％，现准备将剩余生产能力发展新产品A或新产品B，新产品A和B的有关资料如表所示。 要求：根据表中资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析 项目 新产品A 新产品B 每件定额机器工时 销售单价 单位变动成本 10小时 164元 140元 4小时 88元 76元
某企业计划购置一台自动化设备，需投资120 000元。该设备可使用6年，期满有残值6 000元。使用该自动设备可为企业每年增加净利润13 000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。附：（P/A，14%，5）=3.43308； （P/F， 14%， 6）=0.45559 要求：（1）计算各年的现金净流量NCF； （2）计算净现值； （3）计算获利指数； （4）评价项目的可行性
光辉灯具厂每年需用塑料灯罩100 000只，该厂以前一直自己生产，每个塑料灯罩单位变动成本为0.8元，全部固定成本120 000元，现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品，每只订价2.1元，保证每年供应全部数量。光辉灯具厂如果改自制为外购塑料灯罩后，原固定资产可改生产塑料玩具15 000个，每个塑料玩具单位售价5元。制造塑料玩具的成本资料如下：直接材料 30 000元，直接人工6 000元，变动制造费用 4 000元，固定成本12 000元。 要求：⑴ 你作为决策者，试决策是自制还是外购灯罩？ （2）如果制造塑料玩具的固定成本降为10 000元，其他成本的数据没有改变，试决策是自制还是外购灯罩？ ⑵如果制造塑料玩具的固定成本降为10 000元，是否要改变以上决策？为什么？
已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据： 折现率 净现值 26% —10万元 20% ＋250万元 24% 90万元 30% —200万元 要求：（1）用内插法计算该项目的内含报酬率。（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为建设起点一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。 要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法对两方案进行比较评价。（相关现值系数可通过查表得到）
某企业准备添置一条生产线，共需投资204万元，当年建成并投产，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值4万元，每年可使企业增加净利润25万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%。要求： （1）计算该项目各年的现金净流量； （2）计算该项目的净现值； （3）如果折现率为12%时的净现值为40.5万元；折现率为14%时的净现值为10.8万元；折线率为16%时的净现值为-10.2，计算内含报酬率； （4）评价该项目的财务可行性。 附： （P/A，10%，10）＝6.14457 （P/F，10%，10）＝0.38554
某公司准备进行新产品开发项目，预计资料如下：投资 510 万元建造固定资产，当年建成并投产，固定资产预计可使用 10 年，期满净残值10 万元，直线法折旧，投产后每年将获利200 万元。（折现率为 10% ） （P/A，10%，9）=5.75902 （P/A，10%，10）=6.14457 （P/F，10%，10）=0.38554 要求：（ 1 ）计算该项目计算期内各年的净现金流量。 （ 2 ）计算该项目的净现值，并判断该项目是否可行。