注意：此页面搜索的是所有试题
郑州工程技术学院-人力资源战略与规划
职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有（）。
(A)参加经验傲训交流会议
(B)定期对项目实施进行管理的审查
(C)参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收
(D)确保会计／财务收尾
职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有（）。 (A)审查、批准项目计划变更 (B)定期对项目实施进行管理的审查 (C)审批合同执行中的变更 (D)审查项目风险管理计划
项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（）。 (A)管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导 (B)定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较 (C)定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较 (D)确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A)由人来做 (B)受资源的限制 (C)需要规划、实施 (D)在组织内部执行和控制
客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)参加或派人员参加经验教训交流会议 (B)必要时协助检查项目产品 (C)书面批准各种项目需求及资格标准 (D)主持项目的审查验收
项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)识别问题并提出变更申请 (B)参加经验教训交流会议 (C)识别能够改善项目流程的方式 (D)向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。 (A)审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B)在成本估计时，提供专业方面的支持 (C)审查、批准项目计划变更 (D)保证项目人员的可获得性
项目人力资源管理的特点有（）。 (A)突出团队建设 (B)强调简洁高效 (C)重视成员遣散 (D)强化成员综合能力
项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B)审批项目计划及执行中的变更 (C)定期对项目实施管理的审查 (D)签署并批准项目结束
供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A)跟踪项目进展状态 (B)按照合同要求提供原材料、设备、工具等 (C)参与变更审查 (D)必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)了解项目对原材料、设备、工具等的需求 (B)做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应 (C)必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D)参与变更审查
项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A)识别问题并提出变更申请 (B)协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差 (C)识别风险并对出现的各种风险采取应对措施 (D)参与变更审查
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。 (A)草拟项目概念文件及项目章程 (B)编制项目实施可行性文件 (C)进行成本一收益分析 (D)组建项目团队
项目发起人在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A)审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B)参与项目计划编制过程的工作 (C)任命项目发起人的联络人 (D)保证项目人员的可获得性
客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求 (B)审批项目计划 (C)提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求 (D)参加必要的培训
职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有（）。 (A)审查、批准项目计划变更 (B)定期对项目实施进行管理的审查 (C)审批合同执行中的变更 (D)审查项目风险管理计划
项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（）。 (A)管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导 (B)定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较 (C)定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较 (D)确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A)由人来做 (B)受资源的限制 (C)需要规划、实施 (D)在组织内部执行和控制
客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)参加或派人员参加经验教训交流会议 (B)必要时协助检查项目产品 (C)书面批准各种项目需求及资格标准 (D)主持项目的审查验收
项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)识别问题并提出变更申请 (B)参加经验教训交流会议 (C)识别能够改善项目流程的方式 (D)向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。 (A)审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B)在成本估计时，提供专业方面的支持 (C)审查、批准项目计划变更 (D)保证项目人员的可获得性
项目人力资源管理的特点有（）。 (A)突出团队建设 (B)强调简洁高效 (C)重视成员遣散 (D)强化成员综合能力
项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B)审批项目计划及执行中的变更 (C)定期对项目实施管理的审查 (D)签署并批准项目结束
供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A)跟踪项目进展状态 (B)按照合同要求提供原材料、设备、工具等 (C)参与变更审查 (D)必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)了解项目对原材料、设备、工具等的需求 (B)做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应 (C)必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D)参与变更审查
项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A)识别问题并提出变更申请 (B)协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差 (C)识别风险并对出现的各种风险采取应对措施 (D)参与变更审查
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。 (A)草拟项目概念文件及项目章程 (B)编制项目实施可行性文件 (C)进行成本一收益分析 (D)组建项目团队
项目发起人在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A)审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B)参与项目计划编制过程的工作 (C)任命项目发起人的联络人 (D)保证项目人员的可获得性
客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求 (B)审批项目计划 (C)提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求 (D)参加必要的培训