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西安交通大学管理心理学
古典组织理论认为组织应是一个金字塔的结构。
归属需要和权力需要与管理的成功密切相关，最优秀的管理者拥有高权利需要和高归属需要。
交换型领导行为模式的基本假设是：“领导-下属”间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础的，该类型的领导以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一个交易。
领导侧重于大政方针的决策，面向全局、面向未来，而管理则侧重于执行决策，组织力量达成组织目标，侧重追求当前某项工作的落实。
领导风格理论不仅注重领导者本身的风格，还充分考虑到领导者实际所处的情境因素。
领导者的影响力是根据组织目标影响他人心理和行为的能力。
六人格类型理论指出，员工对工作的满意度和离开工作的倾向取决于他/她的兴趣与其职业环境的适合程度。
马斯洛过分强调了遗传的影响，忽视了社会条生活件对先天潜能的制约作用。
马斯洛认为，当个体较高层次的需要受到挫折未能满足时，较低层次的需要强度会增加。
魅力型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标，下属必须接受领导的可信性。
民主型的领导风格虽然在一般情况下比专制型领导风格所产生更好的工作绩效，但在另外一些情况下，则可能相当或更低。
情感智力是指监控、感知自己和别人的情绪，区别它们，并使用这些信息去指导自己思考和行动的能力。
情绪和情感的区别是相对的，很难对两者进行严格的区分。
权变理论是一种研究领导行为如何随着工作情景而改变的规律的理论，在权变理论基础看来，没有一种能适应于任何情况的领导模式。
群体不是若干个体的相加，而是使个体有机地组织起来，形成一种新的力量，以完成个人无法完成的任务。
归属需要和权力需要与管理的成功密切相关，最优秀的管理者拥有高权利需要和高归属需要。
交换型领导行为模式的基本假设是：“领导-下属”间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础的，该类型的领导以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一个交易。
领导侧重于大政方针的决策，面向全局、面向未来，而管理则侧重于执行决策，组织力量达成组织目标，侧重追求当前某项工作的落实。
领导风格理论不仅注重领导者本身的风格，还充分考虑到领导者实际所处的情境因素。
领导者的影响力是根据组织目标影响他人心理和行为的能力。
六人格类型理论指出，员工对工作的满意度和离开工作的倾向取决于他/她的兴趣与其职业环境的适合程度。
马斯洛过分强调了遗传的影响，忽视了社会条生活件对先天潜能的制约作用。
马斯洛认为，当个体较高层次的需要受到挫折未能满足时，较低层次的需要强度会增加。
魅力型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标，下属必须接受领导的可信性。
民主型的领导风格虽然在一般情况下比专制型领导风格所产生更好的工作绩效，但在另外一些情况下，则可能相当或更低。
情感智力是指监控、感知自己和别人的情绪，区别它们，并使用这些信息去指导自己思考和行动的能力。
情绪和情感的区别是相对的，很难对两者进行严格的区分。
权变理论是一种研究领导行为如何随着工作情景而改变的规律的理论，在权变理论基础看来，没有一种能适应于任何情况的领导模式。
群体不是若干个体的相加，而是使个体有机地组织起来，形成一种新的力量，以完成个人无法完成的任务。