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国家开放大学企业集团财务管理
在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
选择一项：
对
错
企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 选择一项： 对 错
集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 选择一项： 对 错
一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。 选择一项： 对 错
“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 选择一项： 对 错
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 选择一项： 对 错
集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 选择一项： 对 错
按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 选择一项： 对 错
总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 选择一项： 对 错
事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 选择一项： 对 错
子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。 选择一项： 对 错
混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。 选择一项： 对 错
从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。 选择一项： 对 错
企业集团 H型组织结构大体采用“母公司—子公司”这样一种组织体制。 选择一项： 对 错
在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。 选择一项： 对 错
企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 选择一项： 对 错
集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 选择一项： 对 错
一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。 选择一项： 对 错
“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 选择一项： 对 错
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 选择一项： 对 错
集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 选择一项： 对 错
按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 选择一项： 对 错
总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 选择一项： 对 错
事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 选择一项： 对 错
子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。 选择一项： 对 错
混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。 选择一项： 对 错
从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。 选择一项： 对 错
企业集团 H型组织结构大体采用“母公司—子公司”这样一种组织体制。 选择一项： 对 错
在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。 选择一项： 对 错