注意：此页面搜索的是所有试题
西安交通大学管理心理学
组织的任务是 ABD 。
组织发展不是一次就可以完成的，有一个不断提高的过程，组织发展也是一个一个动态过程，实际上包括以下 AC 两个方面。
组织发展改变的方面包括 AC 。
“自我实现人”的概念是由美国心理学家麦格雷戈提出来的。
测验法在时间上和经费上都比较经济，并且由于测验存在常模，通常可以用测验法来研究个体心理与群体心理的关系。
超Y理论对人性的假设是：人们到组织中工作的需要和动机是多种多样的，但主要的需要是取得胜任感。
从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。
动机与行为的关系不但非常密切，而且十分复杂，一般而言，动机是行为的动因。
多血质的主要心理特征包括活泼、好动、喜欢与人交往、兴趣容易变换和具有内倾性等。
放任型的领导者只注重工作目标，对群体成员不够关心，导致领导者与被领导者之间的社会心理距离较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意。
高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。
根据“复杂人”的假设，管理者要有权变的论点，即以现实的情景为基础做出可变的或灵活的行为反应。
根据双因素理论，如果把某些激励因素和物质奖励变成保健因素，将提高一个人在工作中所得到的内部满足，从而提高个人工作积极性。
工作群体的绩效是每个成员作为个体所做贡献的函数。
工作群体与团队不同，它通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用。
组织发展不是一次就可以完成的，有一个不断提高的过程，组织发展也是一个一个动态过程，实际上包括以下 AC 两个方面。
组织发展改变的方面包括 AC 。
“自我实现人”的概念是由美国心理学家麦格雷戈提出来的。
测验法在时间上和经费上都比较经济，并且由于测验存在常模，通常可以用测验法来研究个体心理与群体心理的关系。
超Y理论对人性的假设是：人们到组织中工作的需要和动机是多种多样的，但主要的需要是取得胜任感。
从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。
动机与行为的关系不但非常密切，而且十分复杂，一般而言，动机是行为的动因。
多血质的主要心理特征包括活泼、好动、喜欢与人交往、兴趣容易变换和具有内倾性等。
放任型的领导者只注重工作目标，对群体成员不够关心，导致领导者与被领导者之间的社会心理距离较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意。
高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。
根据“复杂人”的假设，管理者要有权变的论点，即以现实的情景为基础做出可变的或灵活的行为反应。
根据双因素理论，如果把某些激励因素和物质奖励变成保健因素，将提高一个人在工作中所得到的内部满足，从而提高个人工作积极性。
工作群体的绩效是每个成员作为个体所做贡献的函数。
工作群体与团队不同，它通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用。