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安徽大学-人力资源
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A、差异化战略
B、集中战略
C、成本领先战略
D、市场开发战略
多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（ ）。 A、同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高 B、同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈 C、同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和 D、同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略
SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ） A、长处——机会组合 B、长处——威胁组合 C、弱势——机会组合 D、弱势——威胁组合
战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A、可接受性 B、可实现性 C、可检验性 D、可挑战性
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ）。 A、横向一体化战略 B、多元化发展战略 C、低成本战略 D、集中化战略
进行战略分析时首先要识别来自（ ）的机会和威胁。 A、企业外部 B、企业内部 C、企业周期 D、企业自身
表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( ) A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战略
战略管理的主体是（ ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，通过低价把可口可乐的市场份额硬生生的抢夺了一部分过来，百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A、差异集中化 B、低成本差异化 C、差异化战略 D、成本领先战略
战略一词在古代最先是用在（ ）上。 A、工程 B、军事 C、管理 D、农业
需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、以上都不是
松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ) A、紧跟型战略 B、模仿型战略 C、领先型战略 D、配角型战略
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算放弃
多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（ ）。 A、同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高 B、同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈 C、同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和 D、同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略
SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ） A、长处——机会组合 B、长处——威胁组合 C、弱势——机会组合 D、弱势——威胁组合
战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A、可接受性 B、可实现性 C、可检验性 D、可挑战性
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ）。 A、横向一体化战略 B、多元化发展战略 C、低成本战略 D、集中化战略
进行战略分析时首先要识别来自（ ）的机会和威胁。 A、企业外部 B、企业内部 C、企业周期 D、企业自身
表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( ) A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战略
战略管理的主体是（ ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，通过低价把可口可乐的市场份额硬生生的抢夺了一部分过来，百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A、差异集中化 B、低成本差异化 C、差异化战略 D、成本领先战略
战略一词在古代最先是用在（ ）上。 A、工程 B、军事 C、管理 D、农业
需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、以上都不是
松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ) A、紧跟型战略 B、模仿型战略 C、领先型战略 D、配角型战略
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算放弃