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四川农业大学管理学原理
未来管理研究的一个非常重要的使命应该是揭示直觉的科学与内涵,分析直觉形成的影响因素。
A. right
B. wrong
危机与风险相同，都是损失的不确定性。 A. right B. wrong
市场竞争是企业快速发展的原动力。 A. right B. wrong
下列不属于影响组织分权程度的因素是
A.组织成员的决策参与度
B政策的统一性
C成员的自我管理能力
D组织的可控性
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是(??
A目标效率高低是激励是否有效的关键
B期望概率的高低是激励是否有效的关键
C存在着负效率，应引起领导者注意
D应把目标效率和期望概率进行优化组合
当前是一个人才和知识密集的社会，只要肯花功夫，各种人才应有尽有。因此，很多公司在选拔管理人员时，倾向于从外部选拔，因为公司认为企业外部人才资源丰富。你对于这种看法如何评价
A.对，外部的确有较丰富的人员资源
B不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性
C不能笼统的这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定
D.以上说法都不对
只有损失可能而无获利机会的风险是
A基本风险
B
B静态风险
C纯粹风险
D特定风险
在危机的特征中，哪个选项是描述危机的发生通常较为突然，容易给管理者带来惊恐和混乱，导致决策失误等问题。
A.信息资源不充分
B紧迫性
C突发性
D.危害性
汪明是某服装厂的人力资源经理，为了激发下属员工的积极性，他采用了以下措施: 赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为用以下哪项理论可以最好地揭示这件事的原因
A期望理论
B强化理论
C需要层次理论
D.双因素理论
一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气，而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能
A.技术技能
B概念技能
C人际技能
D概念技能和人际技能
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是
A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者
B赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划
D如果形势变化快，可仅仅制定短期计划
D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总是不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表
A为顺利开展管理控制工作，必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平
B为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整
C为顺利开展管理控制工作，必须减少对信息系统的依赖
D为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一段混乱时期
下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最是
A简单和稳定的环境
B复杂和稳定的环境
C简单和动态的环境
D复杂和动态的环境
你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列四类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是:1)在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人员;2)一个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来;3)需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员;4)可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。你将建议对他们各自采取何种控制方法
A.1)、2)采用程序控制法，3 )、4)采用超过控制法
B1)、2)采用目标管理法，3 )、4)采用程序控制法
C均采取成果控制法
D均采取程序控制法
随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调超
A管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
B.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检音、监督，使他们继续发展
管C理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
D.(管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
危机与风险相同，都是损失的不确定性。 A. right B. wrong
市场竞争是企业快速发展的原动力。 A. right B. wrong
下列不属于影响组织分权程度的因素是
A.组织成员的决策参与度
B政策的统一性
C成员的自我管理能力
D组织的可控性
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是(??
A目标效率高低是激励是否有效的关键
B期望概率的高低是激励是否有效的关键
C存在着负效率，应引起领导者注意
D应把目标效率和期望概率进行优化组合
当前是一个人才和知识密集的社会，只要肯花功夫，各种人才应有尽有。因此，很多公司在选拔管理人员时，倾向于从外部选拔，因为公司认为企业外部人才资源丰富。你对于这种看法如何评价
A.对，外部的确有较丰富的人员资源
B不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性
C不能笼统的这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定
D.以上说法都不对
只有损失可能而无获利机会的风险是
A基本风险
B
B静态风险
C纯粹风险
D特定风险
在危机的特征中，哪个选项是描述危机的发生通常较为突然，容易给管理者带来惊恐和混乱，导致决策失误等问题。
A.信息资源不充分
B紧迫性
C突发性
D.危害性
汪明是某服装厂的人力资源经理，为了激发下属员工的积极性，他采用了以下措施: 赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为用以下哪项理论可以最好地揭示这件事的原因
A期望理论
B强化理论
C需要层次理论
D.双因素理论
一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气，而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能
A.技术技能
B概念技能
C人际技能
D概念技能和人际技能
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是
A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者
B赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划
D如果形势变化快，可仅仅制定短期计划
D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总是不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表
A为顺利开展管理控制工作，必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平
B为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整
C为顺利开展管理控制工作，必须减少对信息系统的依赖
D为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一段混乱时期
下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最是
A简单和稳定的环境
B复杂和稳定的环境
C简单和动态的环境
D复杂和动态的环境
你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列四类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是:1)在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人员;2)一个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来;3)需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员;4)可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。你将建议对他们各自采取何种控制方法
A.1)、2)采用程序控制法，3 )、4)采用超过控制法
B1)、2)采用目标管理法，3 )、4)采用程序控制法
C均采取成果控制法
D均采取程序控制法
随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调超
A管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
B.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检音、监督，使他们继续发展
管C理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
D.(管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用