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信阳师范学院-企业经营管理
[单选题,1分]
我国《公司法》规定有限责任公司股东人数必须在（ ）人之间。
A.5-30
B.2-50
C.5-20
D.5-40
[单选题,1分] 多元化经营的类型主要有：产品扩展多元化、市场扩展多元化、（ ）。 A.行业多元化 B.技术多元化 C.纵向多元化 D.联合多元化
[单选题,1分] 波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量，包括：①新竞争者的加入威胁；②现有竞争者的竞争；③（ ）；④买方的议价能力；⑤供应者的竞价能力。 A.政府的市场准入政策 B.社会公众的压力 C.互补产品的竞争压力 D.替代产品的竞争压力
[单选题,1分] 科学的企业决策、管理、监督、改善制度主要由（ ）、统一集中的管理制度、严格的企业监督制度、全员参与的企业管理制度内容组成。 A.企业民主管理制度 B.集中的投资制度 C.民主的企业决策制度 D.完善的财务管理制度
[单选题,1分] 科学的企业经营制度包括规范的企业经营结构制度、规范的企业责权利制度和（ ）三项内容。 A.科学的企业决策、管理、监督、改善制度 B.科学的企业组织、管理、投资制度 C.科学的企业民主管理制度 D.科学的企业领导和财务管理制度
[单选题,1分] 公司式企业按财产组织形式和所承担的法律责任的标准来划分，可以为独资企业、合伙企业和（ ）。 A.公司 B.股份制企业 C.联合企业 D.企业集团
[单选题,1分] 企业具有（ ）基本属性。 A.经济性、营利性、独立性 B.组织性、行政性、营利性 C.公益性、经济性、独立性 D.长期性、营利性、独立性
[单选题,1分] 管理控制工作的一般程序是（ ）。 A.建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施 B.采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准 C.建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因 D.分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准
[单选题,1分] 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 A.风险型决策 B.非程序化决策 C.程序化决策 D.不确定型决策
[单选题,1分] 控制结果的控制是（ ）。 A.反馈控制 B.直接控制 C.间接控制 D.现场控制
单选题,1分] 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。 A.自然消退 B.消极强化 C.惩罚 D.积极强化
[单选题,1分] 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ ）。 A.专断型领导 B.民主型领导 C.自由型领导 D.放任型领导
[单选题,1分] 没有遵循统一指挥原则的组织结构是（ ）。 A.直线制 B.直线-职能制 C.职能制 D.事业部制
[单选题,1分] 组织结构设计的出发点和依据是（ ）。 A.权责利关系 B.一项管理职能 C.分工合作关系 D.实现企业目标
[单选题,1分] 任何一个战略系统都必须包括（ ）三项最基本的内容。 A.战略目标、战略方针、战略规划 B.战略目标、战略决策、战略规划 C.战略目标、经营策略、战略规划 D.战略方针、组织结构、发展策略
[单选题,1分] 多元化经营的类型主要有：产品扩展多元化、市场扩展多元化、（ ）。 A.行业多元化 B.技术多元化 C.纵向多元化 D.联合多元化
[单选题,1分] 波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量，包括：①新竞争者的加入威胁；②现有竞争者的竞争；③（ ）；④买方的议价能力；⑤供应者的竞价能力。 A.政府的市场准入政策 B.社会公众的压力 C.互补产品的竞争压力 D.替代产品的竞争压力
[单选题,1分] 科学的企业决策、管理、监督、改善制度主要由（ ）、统一集中的管理制度、严格的企业监督制度、全员参与的企业管理制度内容组成。 A.企业民主管理制度 B.集中的投资制度 C.民主的企业决策制度 D.完善的财务管理制度
[单选题,1分] 科学的企业经营制度包括规范的企业经营结构制度、规范的企业责权利制度和（ ）三项内容。 A.科学的企业决策、管理、监督、改善制度 B.科学的企业组织、管理、投资制度 C.科学的企业民主管理制度 D.科学的企业领导和财务管理制度
[单选题,1分] 公司式企业按财产组织形式和所承担的法律责任的标准来划分，可以为独资企业、合伙企业和（ ）。 A.公司 B.股份制企业 C.联合企业 D.企业集团
[单选题,1分] 企业具有（ ）基本属性。 A.经济性、营利性、独立性 B.组织性、行政性、营利性 C.公益性、经济性、独立性 D.长期性、营利性、独立性
[单选题,1分] 管理控制工作的一般程序是（ ）。 A.建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施 B.采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准 C.建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因 D.分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准
[单选题,1分] 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 A.风险型决策 B.非程序化决策 C.程序化决策 D.不确定型决策
[单选题,1分] 控制结果的控制是（ ）。 A.反馈控制 B.直接控制 C.间接控制 D.现场控制
单选题,1分] 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。 A.自然消退 B.消极强化 C.惩罚 D.积极强化
[单选题,1分] 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ ）。 A.专断型领导 B.民主型领导 C.自由型领导 D.放任型领导
[单选题,1分] 没有遵循统一指挥原则的组织结构是（ ）。 A.直线制 B.直线-职能制 C.职能制 D.事业部制
[单选题,1分] 组织结构设计的出发点和依据是（ ）。 A.权责利关系 B.一项管理职能 C.分工合作关系 D.实现企业目标
[单选题,1分] 任何一个战略系统都必须包括（ ）三项最基本的内容。 A.战略目标、战略方针、战略规划 B.战略目标、战略决策、战略规划 C.战略目标、经营策略、战略规划 D.战略方针、组织结构、发展策略