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国家开放大学软件项目管理
项目整体管理的主要过程是 （ ） 。
【A.】制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
【B.】制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
【C.】项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
【D.】制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定 （ ） 。
【A.】项目计划
【B.】项目章程
【C.】项目范围说明书
【D.】人力资源管理计划
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中， （ ）是不正确的。
【A.】制定项目章程的工具和技术包括专家判断
【B.】项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
【C.】项目章程应当由项目发起人发布
【D.】项目经理应在制定项目章程后再任命
某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （ ） 。
【A.】项目工作说明书
【B.】范围管理计划
【C.】范围说明书
【D.】WBS
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述 （ ）是正确的。
【A.】该项目最主要的约束是范围
【B.】该项目最主要的约束是资源
【C.】该项目最主要的约束是进度
【D.】该项目最主要的约束是质量
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（ ）是这种方法的例子。
【A.】工作指南和模板
【B.】上层管理介入
【C.】职能工作的授权
【D.】项目干系人的技能分析
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （ ） 属于方法论的一部分。
【A.】标准格式和模板
【B.】上层管理者的介入
【C.】职能工作的授权
【D.】项目干系人的技能
在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。
【A.】应由项目经理独立进行编制
【B.】可以是概括的
【C.】项目管理计划可以逐步精确
【D.】让干系人参与项目计划的编制
制定项目计划时，首先应关注的是项目 （ ） 。
【A.】范围说明书
【B.】工作分解结构
【C.】风险管理计划
【D.】质量计划
一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。
【A.】项目管理计划
【B.】工作说明书
【C.】范围说明书
【D.】商业论证
定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。
【A.】提供一个开放的工作环境
【B.】及时解决问题
【C.】提供项目数据以利决策
【D.】提供定义项目成功与否的标准
范围管理计划中一般不会描述（ ）。
【A.】如何定义项目范围
【B.】制定详细的范围说明书
【C.】需求说明书的编制方法和要求
【D.】确认和控制范围
以下关于工作包的描述，正确的是（ ）。
【A.】可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
【B.】工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
【C.】工作包是WBS的中间层
【D.】不能支持未来的项目活动定义
项目（ ）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。
【A.】 人力资源
【B.】 范围
【C.】 时间
【D.】成本
如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（ ）
【A.】√
【B.】×
【A.】制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
【B.】制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
【C.】项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
【D.】制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定 （ ） 。
【A.】项目计划
【B.】项目章程
【C.】项目范围说明书
【D.】人力资源管理计划
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中， （ ）是不正确的。
【A.】制定项目章程的工具和技术包括专家判断
【B.】项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
【C.】项目章程应当由项目发起人发布
【D.】项目经理应在制定项目章程后再任命
某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （ ） 。
【A.】项目工作说明书
【B.】范围管理计划
【C.】范围说明书
【D.】WBS
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述 （ ）是正确的。
【A.】该项目最主要的约束是范围
【B.】该项目最主要的约束是资源
【C.】该项目最主要的约束是进度
【D.】该项目最主要的约束是质量
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（ ）是这种方法的例子。
【A.】工作指南和模板
【B.】上层管理介入
【C.】职能工作的授权
【D.】项目干系人的技能分析
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （ ） 属于方法论的一部分。
【A.】标准格式和模板
【B.】上层管理者的介入
【C.】职能工作的授权
【D.】项目干系人的技能
在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。
【A.】应由项目经理独立进行编制
【B.】可以是概括的
【C.】项目管理计划可以逐步精确
【D.】让干系人参与项目计划的编制
制定项目计划时，首先应关注的是项目 （ ） 。
【A.】范围说明书
【B.】工作分解结构
【C.】风险管理计划
【D.】质量计划
一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。
【A.】项目管理计划
【B.】工作说明书
【C.】范围说明书
【D.】商业论证
定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。
【A.】提供一个开放的工作环境
【B.】及时解决问题
【C.】提供项目数据以利决策
【D.】提供定义项目成功与否的标准
范围管理计划中一般不会描述（ ）。
【A.】如何定义项目范围
【B.】制定详细的范围说明书
【C.】需求说明书的编制方法和要求
【D.】确认和控制范围
以下关于工作包的描述，正确的是（ ）。
【A.】可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
【B.】工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
【C.】工作包是WBS的中间层
【D.】不能支持未来的项目活动定义
项目（ ）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。
【A.】 人力资源
【B.】 范围
【C.】 时间
【D.】成本
如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（ ）
【A.】√
【B.】×