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河南经贸职业学院团队建设与管理
如果你在团队成员取得成绩的时候表扬他们，你的团队就将更信任你。那么，在（）场合可以赞扬他们。
A.私下里
B.会议上
C.工作时
D.以上场合都可以
在制定目标评估标准时，如果没有征求客户的意见，那么，这种制定标准并且评估的过程是（） A.一种浪费时间的行为 B.无针对性采取措施的行为 C.不可采取的行为 D.不可以实施的
某公司部门主管对员工的工作、时间、人员安排等做出了计划，然后就把这些计划下发给员工让他们去完成。但是在工作进行的过程中，任务常常完不成，员工经常因为某些事不得不请假。这说明该主管在做计划安排之前，没有得到团队及其成员对以上事件的（） A.建议 B.思考 C.认识 D.认可
某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年的销售量预测为1500公斤。该企业是采用（）分析市场需求的。 A.事实 B.软资料5 C.定量资料 D.定性资料
团队成员小王和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队需要成员之间相互（） A.默契 B.信任 C.鼓励 D.了解
技术人员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角，小王认为他是对的，小赵认为他是对的，后来在项目经理的协调下，他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析，最后两人终于把此程序编写下来，以后也成为了朋友。那么小王和小张的冲突属于（） A.不健康的冲突 B.过激冲突 C.人与人之间利益的冲突 D.建设性冲突
某企业面对市场的竞争，认为某产品现在的市场正处于饱和状态，所以他们应该着手开发新的产品，进军国外市场。那么该企业采取的是（） A.扩展战略 B.防御战略 C.竞争战略 D.维持战略
某商品供应商与零售企业就商品的批发价格产生了分歧，他们进行了谈判。供应商认为零售企业既然要求每天早上6点准时送货，就必须提高商品的价格；零售企业认为这个时间段供应商恐怕不会那么准时。双方争执不下，最后零售企业认为他们可以试行一段时间，这段时间如果双方合作满意，就提高价格，如果不行，还按原价。双方都同意了，过了一段时间，双方续签了协议。这说明双方谈判的结果是（）的。 A.双赢 B.输-赢 C.不确定 D.两败
周五,赵总在外地，他想召开一个会议，讨论一下某产品的研发计划，他给研发部门的人员都发了邮件，希望他们就邮件中提出的问题做出讨论，然后反馈给他。这种会议的形式为（）会议。 A.面对面 B.网络 C.电视 D.电话
王先生认为他的团队需要得到赞扬和感谢，他建议在每月团队会议上挑选一个人，找一些好的例子来说明他们完成了什么工作，通过这种方式，他确信每一个人都能有个好的“名声”并得到满足。以上这个例子从期望理论的“二级结果”上看，他其实并没有与团队成员在（） A.第一结果上达成一致 B.绩效结果上达成一致 C.完成工作目标上达成一致 D.第二结果上达成一致
小张是一位音乐爱好者，他常常为了买一把好的乐器而省吃俭用，经常饥一顿饱一顿。小张的需求属于（）层次的需求。 A.生理 B.社会 C.自尊 D.自我实现
某组织的目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”，生产部门的目标是“严把质量关”，售后服务部门的目标是“为顾客提供最方便的服务”。这说明组织中所有的目标都应该是（） A.相同的 B.不同的 C.一致的 D.独立的
公司A与零售企业B有长期的合作关系，A是B的冷鲜食品的供应者，那么按照利益相关者的分类，A属于B的（） A.消费者 B.股东 C.外部利益相关者 D.内部利益相关者
影响工作满意度的因素有() A.富有挑战性的工作 B.公平的报酬 C.支持性的工作环境 D.融洽的人际关系 E.个人特征和工作的匹配
阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有() A.感情承诺 B.书面承诺 C.规范承诺 D.口头承诺 E.继续承诺
在制定目标评估标准时，如果没有征求客户的意见，那么，这种制定标准并且评估的过程是（） A.一种浪费时间的行为 B.无针对性采取措施的行为 C.不可采取的行为 D.不可以实施的
某公司部门主管对员工的工作、时间、人员安排等做出了计划，然后就把这些计划下发给员工让他们去完成。但是在工作进行的过程中，任务常常完不成，员工经常因为某些事不得不请假。这说明该主管在做计划安排之前，没有得到团队及其成员对以上事件的（） A.建议 B.思考 C.认识 D.认可
某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年的销售量预测为1500公斤。该企业是采用（）分析市场需求的。 A.事实 B.软资料5 C.定量资料 D.定性资料
团队成员小王和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队需要成员之间相互（） A.默契 B.信任 C.鼓励 D.了解
技术人员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角，小王认为他是对的，小赵认为他是对的，后来在项目经理的协调下，他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析，最后两人终于把此程序编写下来，以后也成为了朋友。那么小王和小张的冲突属于（） A.不健康的冲突 B.过激冲突 C.人与人之间利益的冲突 D.建设性冲突
某企业面对市场的竞争，认为某产品现在的市场正处于饱和状态，所以他们应该着手开发新的产品，进军国外市场。那么该企业采取的是（） A.扩展战略 B.防御战略 C.竞争战略 D.维持战略
某商品供应商与零售企业就商品的批发价格产生了分歧，他们进行了谈判。供应商认为零售企业既然要求每天早上6点准时送货，就必须提高商品的价格；零售企业认为这个时间段供应商恐怕不会那么准时。双方争执不下，最后零售企业认为他们可以试行一段时间，这段时间如果双方合作满意，就提高价格，如果不行，还按原价。双方都同意了，过了一段时间，双方续签了协议。这说明双方谈判的结果是（）的。 A.双赢 B.输-赢 C.不确定 D.两败
周五,赵总在外地，他想召开一个会议，讨论一下某产品的研发计划，他给研发部门的人员都发了邮件，希望他们就邮件中提出的问题做出讨论，然后反馈给他。这种会议的形式为（）会议。 A.面对面 B.网络 C.电视 D.电话
王先生认为他的团队需要得到赞扬和感谢，他建议在每月团队会议上挑选一个人，找一些好的例子来说明他们完成了什么工作，通过这种方式，他确信每一个人都能有个好的“名声”并得到满足。以上这个例子从期望理论的“二级结果”上看，他其实并没有与团队成员在（） A.第一结果上达成一致 B.绩效结果上达成一致 C.完成工作目标上达成一致 D.第二结果上达成一致
小张是一位音乐爱好者，他常常为了买一把好的乐器而省吃俭用，经常饥一顿饱一顿。小张的需求属于（）层次的需求。 A.生理 B.社会 C.自尊 D.自我实现
某组织的目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”，生产部门的目标是“严把质量关”，售后服务部门的目标是“为顾客提供最方便的服务”。这说明组织中所有的目标都应该是（） A.相同的 B.不同的 C.一致的 D.独立的
公司A与零售企业B有长期的合作关系，A是B的冷鲜食品的供应者，那么按照利益相关者的分类，A属于B的（） A.消费者 B.股东 C.外部利益相关者 D.内部利益相关者
影响工作满意度的因素有() A.富有挑战性的工作 B.公平的报酬 C.支持性的工作环境 D.融洽的人际关系 E.个人特征和工作的匹配
阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有() A.感情承诺 B.书面承诺 C.规范承诺 D.口头承诺 E.继续承诺