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上海开放大学管理学概论
企业董事会所作的决策一般都是带有全局性、长远性的大政方针，这种决策属于（ ）
A)
定量决策
B)
定性决策
C)
战术决策
D)
战略决策
人员配备的核心是（） A) 人员需求预测 B) 人员招聘 C) 保持人员配备的动态平衡 D) 人员培训和考评
事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（） A) 战略决策 B) 战术决策 C) 程序性决策 D) 业务决策
招聘的一般程序是（） A) 招募-甄选-录用-评估 B) 招募-评估-甄选-录用 C) 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡 D) 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
企业具体管理活动的决策，如采购决策、销售决策等，一般都属于（ ） A) 战略决策 B) 战术决策 C) 业务决策 D) 无法确定
在企业日常管理活动中，有关如何提高效率，如何合理组织业务活动等方面的决策是（ ） A) 战略决策 B) 非程序性决策 C) 业务决策 D) 无法确定
美国通用汽车公司前总裁斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（） A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是（） A) 临时职务 B) 角色扮演 C) 职务轮换 D) 委以助手职务
在众多组织结构类型中，（ ）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（） A) 领导危机 B) 自主性危机 C) 失控危机 D) 僵化危机
扁平型组织有其显著的优势，表现在（） A) 层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用 B) 缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系 C) 组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少 D) 上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟 E) 各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
战术计划具有的特点（ ） A) 具体性 B) 全局性 C) 指导性 D) 可操作性 E) 详尽性
对计划工作本身的评价称为程序性评价，包括的方面有（ ） A) 计划的客观性 B) 计划的完整性 C) 计划的灵活性 D) 计划的经济性 E) 计划的社会性
外部渠道招聘的优点是（） A) 可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力 B) 外部渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才 C) 促进社会化的人才流动 D) 筛选难度大，成本高 E) 外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强
下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（ ） A) 客户投诉 B) 即将到期的任务 C) 财务危机 D) 部门例会 E) 建立人际关系
人员配备的核心是（） A) 人员需求预测 B) 人员招聘 C) 保持人员配备的动态平衡 D) 人员培训和考评
事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（） A) 战略决策 B) 战术决策 C) 程序性决策 D) 业务决策
招聘的一般程序是（） A) 招募-甄选-录用-评估 B) 招募-评估-甄选-录用 C) 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡 D) 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
企业具体管理活动的决策，如采购决策、销售决策等，一般都属于（ ） A) 战略决策 B) 战术决策 C) 业务决策 D) 无法确定
在企业日常管理活动中，有关如何提高效率，如何合理组织业务活动等方面的决策是（ ） A) 战略决策 B) 非程序性决策 C) 业务决策 D) 无法确定
美国通用汽车公司前总裁斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（） A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是（） A) 临时职务 B) 角色扮演 C) 职务轮换 D) 委以助手职务
在众多组织结构类型中，（ ）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（） A) 领导危机 B) 自主性危机 C) 失控危机 D) 僵化危机
扁平型组织有其显著的优势，表现在（） A) 层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用 B) 缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系 C) 组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少 D) 上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟 E) 各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
战术计划具有的特点（ ） A) 具体性 B) 全局性 C) 指导性 D) 可操作性 E) 详尽性
对计划工作本身的评价称为程序性评价，包括的方面有（ ） A) 计划的客观性 B) 计划的完整性 C) 计划的灵活性 D) 计划的经济性 E) 计划的社会性
外部渠道招聘的优点是（） A) 可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力 B) 外部渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才 C) 促进社会化的人才流动 D) 筛选难度大，成本高 E) 外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强
下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（ ） A) 客户投诉 B) 即将到期的任务 C) 财务危机 D) 部门例会 E) 建立人际关系