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湖南大学-管理学
计划
权力
沟通
简述霍桑实验的理论总结。
关键控制点的指导原则是什么？
简述决策的“软技术”方法之一：鱼缸观鱼法。
请绘出直线——职能制的组织结构图，并指出其优、缺点。
直线人员与参谋人员应如何协调？
影响管理者运用权力策略的因素？
什么是沟通障碍？如何克服沟通障碍与提高沟通效率？
在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是 （ ） A、计划工作 B、组织工作 C、领导工作 D、控制工作
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个 电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作 才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求? （ ） A、直线型 B、职能型 C、矩阵结构 D、事业部制
某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属的工作上，他一定不会是……（ ） A、工段长 B、总经理 C、领班 D、车间主任
药品销售公司收购制药企业属于 （ ） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、合资经营
设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是 （ ） A、计划工作 B、领导工作 C、组织工作 D、控制工作
权力
沟通
简述霍桑实验的理论总结。
关键控制点的指导原则是什么？
简述决策的“软技术”方法之一：鱼缸观鱼法。
请绘出直线——职能制的组织结构图，并指出其优、缺点。
直线人员与参谋人员应如何协调？
影响管理者运用权力策略的因素？
什么是沟通障碍？如何克服沟通障碍与提高沟通效率？
在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是 （ ） A、计划工作 B、组织工作 C、领导工作 D、控制工作
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个 电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作 才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求? （ ） A、直线型 B、职能型 C、矩阵结构 D、事业部制
某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属的工作上，他一定不会是……（ ） A、工段长 B、总经理 C、领班 D、车间主任
药品销售公司收购制药企业属于 （ ） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、合资经营
设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是 （ ） A、计划工作 B、领导工作 C、组织工作 D、控制工作