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四川农业大学管理学原理
. 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
A. right
B. wrong
一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。 A. right B. wrong
非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。 A. right B. wrong
半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。 A. right B. wrong
作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。 A. right B. wrong
相比于战略计划，战术计划的风险程度较低 A. right B. wrong
著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。 A. right B. wrong
组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。 A. right B. wrong
专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。 A. right B. wrong
51. 组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系 A. right B. wrong
52. 直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。 A. right B. wrong
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。 A. right B. wrong
组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。 A. right B. wrong
一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。 A. right B. wrong
参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。 A. right B. wrong
一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。 A. right B. wrong
非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。 A. right B. wrong
半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。 A. right B. wrong
作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。 A. right B. wrong
相比于战略计划，战术计划的风险程度较低 A. right B. wrong
著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。 A. right B. wrong
组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。 A. right B. wrong
专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。 A. right B. wrong
51. 组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系 A. right B. wrong
52. 直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。 A. right B. wrong
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。 A. right B. wrong
组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。 A. right B. wrong
一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。 A. right B. wrong
参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。 A. right B. wrong