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河南工业大学工程项目管理(专升本)
资源作为工程项目实施的基本要素,它通常包括( )(本题2.0分) A、 劳动力 B、 原材料和设备 C、 周转材料 D、 施工设备
预期该工作包到结束尚需要的时间或结束的日期,这常常需要考虑,,后期工作效率的提高等因素( )(本题2.0分) A、 剩余工作量 B、 已有的拖延 C、 后期工作效率的提高 D、 开工时间
网络活动中逻辑关系的变化通常原因包括( )(本题2.0分) A、 实施过程的调整 B、 工程量的增减 C、 计划的持续时间有错误 D、 实施顺序发生变化
网络活动持续时间的变化通常原因包括( )(本题2.0分) A、 实施过程的调整 B、 工程量的增减 C、 计划的持续时间有错误 D、 实施顺序发生变化
进度拖延的原因是多方面的,通常包括( )(本题2.0分) A、 工期及相关计划的失误 B、 边界条件的变化 C、 安全问题 D、 管理过程中的失误
51. (问答题) 简述我国建设管理(四个)基本制度有哪些?(本题20.0分)
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下四个阶段,第二个阶段是( )。(本题5.0分) A、 项目的设计与计划阶段 B、 项目的前期策划和决策阶段 C、 项目的施工阶段 D、 项目的结束阶段
工程项目的约束条件不可能包括以下哪个方面( )。(本题5.0分) A、 资金限制 B、 人力资源和其他资源的限制 C、 环境条件的限制 D、 法律法规
工程项目主要相关者不包括( )。(本题5.0分) A、 业主 B、 投资方 C、 用户 D、 项目所在地居民
一个项目计划的核心是( )。(本题5.0分) A、 目标 B、 质量 C、 利润 D、 工期
项目实施的指南和控制的依据( )。(本题5.0分) A、 目标 B、 质量 C、 利润 D、 计划
什么是项目管理的基础工作,又是项目管理最得力的工具( )。(本题5.0分) A、 项目结构分解 B、 项目资料分解 C、 项目技术分解 D、 项目工期分解
组织责任的互相制衡是通过( )实现的。(本题5.0分) A、 组织水平 B、 组织界面 C、 组织体系 D、 项目质量
界面管理首先要保证系统界面之间的( )。(本题5.0分) A、 结合程度 B、 组织性 C、 相容性 D、 逻辑关系
项目组织应该规模适度、组织结构层次较少、结构简单,表现了项目组织的( )。(本题5.0分) A、 组织制衡原则 B、 适用性和灵活性原则 C、 组织高效的原则 D、 目标统一原则