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兰州财经大学管理学
权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。
一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（ ）
大部分组织仅仅只需要一种控制系统（ ）
控制关键点原理与例外原理的区别在于前者强调点上的异常情况，后者强调点的选择（ ）
分权即授权
权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（ ）
主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（ ）
管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（ ）
决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（ ）
管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ ）
管理职能的数量划分具有灵活性。（ ）
法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（）
衡量业绩是控制活动的唯一目的（ ）
根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工
一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（ ）
大部分组织仅仅只需要一种控制系统（ ）
控制关键点原理与例外原理的区别在于前者强调点上的异常情况，后者强调点的选择（ ）
分权即授权
权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（ ）
主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（ ）
管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（ ）
决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（ ）
管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ ）
管理职能的数量划分具有灵活性。（ ）
法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（）
衡量业绩是控制活动的唯一目的（ ）
根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工