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郑州城市职业学院项目管理
项目终止方式有以下哪几种【 】。
A.绝对式终止
B.内含式终止
C.整合式终止
D.灭亡式终止
可行性研究一般包括【 】。
A.进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B.进行工艺技术方案研究
C.研究项目是否可以获得经济上的收益
D.研究项目是否符合环境保护的要求
项目范围定义时经常使用的工具是【 】。
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图
产生范围变更需要的原因可能是【 】。
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
工作分解结构的目的是【 】。
A.对完成项目所需要的工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会使【 】。
A.估计精度降低
B.对项目更好的控制
C.报告成本降低
D.项目经理管理难度加大
下列选项中一定能提高价值系数的途径有【 】。
A.增加功能，降低成本费用
B.功能不变，成本费用增加
C.功能不变，成本费用下降
D.降低功能，降低成本费用
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为【 】。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
在单代号网络图中，确定关键路线用【 】。
A.节点计算法
B.工序计算法
C.活动计算法
D.工作计算法
在双代号网络图中，关键路线是指【 】。
A.没有虚工作的路线
B.有关键节点组成的路线
C.没有波形线的路线
D.持续时间最长的工作所在的线路
有关关键路径的正确描述为【 】。
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C.网络图中最多存在一条的关键路径
D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
在箭线图示法中 ，位于两个事件之间的项目要素表示着【 】。
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于【 】。
A.工作开始到工作结束
B.工作结束到工作开始
C.工作开始到工作开始
D.工作结束到工作结束
完成某活动的乐观时间为10天，最可能时间为12天，悲观时间为20天，用PERT方法计算该完成活动所需时间的期望值为【 】。
A.7
B.12
C.13
D.15
某项目中的一活动，最早开始时间为2，最早结束时间为6，最晚开始时间为5，最晚结束时间为9，则该活动的总时差为【 】。
A.2
B.3
C.4
D.5
A.绝对式终止
B.内含式终止
C.整合式终止
D.灭亡式终止
可行性研究一般包括【 】。
A.进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B.进行工艺技术方案研究
C.研究项目是否可以获得经济上的收益
D.研究项目是否符合环境保护的要求
项目范围定义时经常使用的工具是【 】。
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图
产生范围变更需要的原因可能是【 】。
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
工作分解结构的目的是【 】。
A.对完成项目所需要的工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会使【 】。
A.估计精度降低
B.对项目更好的控制
C.报告成本降低
D.项目经理管理难度加大
下列选项中一定能提高价值系数的途径有【 】。
A.增加功能，降低成本费用
B.功能不变，成本费用增加
C.功能不变，成本费用下降
D.降低功能，降低成本费用
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为【 】。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
在单代号网络图中，确定关键路线用【 】。
A.节点计算法
B.工序计算法
C.活动计算法
D.工作计算法
在双代号网络图中，关键路线是指【 】。
A.没有虚工作的路线
B.有关键节点组成的路线
C.没有波形线的路线
D.持续时间最长的工作所在的线路
有关关键路径的正确描述为【 】。
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C.网络图中最多存在一条的关键路径
D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
在箭线图示法中 ，位于两个事件之间的项目要素表示着【 】。
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于【 】。
A.工作开始到工作结束
B.工作结束到工作开始
C.工作开始到工作开始
D.工作结束到工作结束
完成某活动的乐观时间为10天，最可能时间为12天，悲观时间为20天，用PERT方法计算该完成活动所需时间的期望值为【 】。
A.7
B.12
C.13
D.15
某项目中的一活动，最早开始时间为2，最早结束时间为6，最晚开始时间为5，最晚结束时间为9，则该活动的总时差为【 】。
A.2
B.3
C.4
D.5