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国家开放大学企业文化2
企业管理变化的三大趋势是（ ）。
多选题 (2 分) 2分
A.
目标的“社会化”
B.
理念的“人性化”
C.
方式的“科学化”
D.
方式的“软性化”
下列哪些属于对新中国社会主义企业优良传统的继承（ ）。
多选题 (2 分) 2分
A.
实业报国的精神
B.
强烈的社会责任感和用于奉献的精神
C.
自力更生和艰苦奋斗的创业精神
D.
讲求质量和对人民高度负责的精神
企业伦理道德是通过（ ）等方面来体现的。
多选题 (2 分) 2分
A.
企业经营的客体
B.
企业内部的人际关系
C.
企业外部的人际关系
D.
企业的服务行为
福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元（这个数字在当时相当大），但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题：请结合企业文化变革理论来分析此案例。（不少于200字）
多选题 (2 分) 2分
A.
目标的“社会化”
B.
理念的“人性化”
C.
方式的“科学化”
D.
方式的“软性化”
下列哪些属于对新中国社会主义企业优良传统的继承（ ）。
多选题 (2 分) 2分
A.
实业报国的精神
B.
强烈的社会责任感和用于奉献的精神
C.
自力更生和艰苦奋斗的创业精神
D.
讲求质量和对人民高度负责的精神
企业伦理道德是通过（ ）等方面来体现的。
多选题 (2 分) 2分
A.
企业经营的客体
B.
企业内部的人际关系
C.
企业外部的人际关系
D.
企业的服务行为
福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元（这个数字在当时相当大），但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题：请结合企业文化变革理论来分析此案例。（不少于200字）