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国家开放大学管理学基础2
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
A、目的性
B、多元性
C、可检验性
D、协调一致性
采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（ ）。
A、降低采购成本
B、提高产品质量
C、减少对机器的磨损
D、提高利润
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A、√
B、×
为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。
A、√
B、×
根据归因理论，把失败归因于稳定因素会提高以后工作的积极性，归因于不稳定因素可以降低工作的积极性。
A、√
B、×
研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
A、√
B、×
组织总体战略的类型主要有（ ）。
A、规模型战略
B、稳定型战略
C、收缩型战略
D、发展型战略
根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ）。
A、刚性预算和弹性预算
B、采购预算和成本预算
C、收入预算和支出预算
D、总预算和部门预算
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
A、机械式组织
B、有机式组织
C、集权式组织
D、分权式组织
需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。
A、维持生命的衣食住行
B、生活要得到基本保障
C、避免人身伤害，失业保障
D、年老时有所依靠
管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。
A、管理的二重性
B、管理的科学性
C、管理的艺术性
D、管理的时效性
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。
A、日常管理决策
B、程序化决策
C、确定型决策
D、风险型决策
第二次世界大战后，日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A、培养并利用了自己独特的企业文化
B、先进的社会制度
C、充分利用企业战略管理
D、进行了企业流程再造
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。
A、目标明确
B、控制关键点
C、及时性
D、灵活性
预测过程的主要步骤是什么？
A、目的性
B、多元性
C、可检验性
D、协调一致性
采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（ ）。
A、降低采购成本
B、提高产品质量
C、减少对机器的磨损
D、提高利润
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A、√
B、×
为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。
A、√
B、×
根据归因理论，把失败归因于稳定因素会提高以后工作的积极性，归因于不稳定因素可以降低工作的积极性。
A、√
B、×
研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
A、√
B、×
组织总体战略的类型主要有（ ）。
A、规模型战略
B、稳定型战略
C、收缩型战略
D、发展型战略
根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ）。
A、刚性预算和弹性预算
B、采购预算和成本预算
C、收入预算和支出预算
D、总预算和部门预算
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
A、机械式组织
B、有机式组织
C、集权式组织
D、分权式组织
需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。
A、维持生命的衣食住行
B、生活要得到基本保障
C、避免人身伤害，失业保障
D、年老时有所依靠
管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。
A、管理的二重性
B、管理的科学性
C、管理的艺术性
D、管理的时效性
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。
A、日常管理决策
B、程序化决策
C、确定型决策
D、风险型决策
第二次世界大战后，日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A、培养并利用了自己独特的企业文化
B、先进的社会制度
C、充分利用企业战略管理
D、进行了企业流程再造
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。
A、目标明确
B、控制关键点
C、及时性
D、灵活性
预测过程的主要步骤是什么？