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兰州财经大学20级人力资源管理考试
替补训练作为一种管理人员的培训方式，会极大地增强被开发者的积极性和主动性。
对于在职员工的培训需求分析，通常采用绩效分析法。 （1分）
工作规范中界定的资格条件和相关素质是最低要求的限制。
人力资源战略的最终形成必须通过纵向和横向的整合。前者指人力资源管理实践与各项职能之间的匹配。
利用图尺度评价表不仅可以对员工的工作内容、责任及行为特征进行评估，而且可以向评估者展示一系列被认为是取得高工作绩效所必须的个人特征。
如果录用比小，相对来说，录用者的素质就较高;反之则可能录用者的素质较低。
跨国企业为外派人员制订的绩效评估标准可以分为硬指标、软指标和情景指标三类。
薪酬目标主要是由组织战略决定的，具备合法性、公平性和效率性特征。
企业的培训需求分析可以从多个层次展开，包括：（ ）
（2.5分）
A新员工培训
B组织层次
C工作岗位层次
D个体层次
E行业层次
新员工入职培训的内容包括哪些方面：（ ）
（2.5分）
A企业文化培训
B规章制度培训
C熟悉企业环境
D岗位知识技能
大五人格包括以下哪些维度：（）
（2.5分）
A外倾性
B神经质
C开放性
D随和性
E尽责性
职位评价的常用方法有哪些：（）
（2.5分）
A排序法
B分类法
C因素比较法
D要素计点法
E强制分布法
设定绩效计划的过程中，需要准备一些必要的资料，否则就难以得到理想的结果，这些资料包括：（）
（2.5分）
A组织战略目标和发展规划
B年度企业经营计划
C业务单元的工作计划
D团队计划
E个人职责描述
根据《劳动合同法》的规定，劳务派遣过程中，用工单位是本法所称用人单位，应对履行用人单位对劳动者的义务。
绩效管理的第一步是设定绩效计划，在此过程中，需要遵循两个原则：战略相关性和可测量性。
对于在职员工的培训需求分析，通常采用绩效分析法。 （1分）
工作规范中界定的资格条件和相关素质是最低要求的限制。
人力资源战略的最终形成必须通过纵向和横向的整合。前者指人力资源管理实践与各项职能之间的匹配。
利用图尺度评价表不仅可以对员工的工作内容、责任及行为特征进行评估，而且可以向评估者展示一系列被认为是取得高工作绩效所必须的个人特征。
如果录用比小，相对来说，录用者的素质就较高;反之则可能录用者的素质较低。
跨国企业为外派人员制订的绩效评估标准可以分为硬指标、软指标和情景指标三类。
薪酬目标主要是由组织战略决定的，具备合法性、公平性和效率性特征。
企业的培训需求分析可以从多个层次展开，包括：（ ）
（2.5分）
A新员工培训
B组织层次
C工作岗位层次
D个体层次
E行业层次
新员工入职培训的内容包括哪些方面：（ ）
（2.5分）
A企业文化培训
B规章制度培训
C熟悉企业环境
D岗位知识技能
大五人格包括以下哪些维度：（）
（2.5分）
A外倾性
B神经质
C开放性
D随和性
E尽责性
职位评价的常用方法有哪些：（）
（2.5分）
A排序法
B分类法
C因素比较法
D要素计点法
E强制分布法
设定绩效计划的过程中，需要准备一些必要的资料，否则就难以得到理想的结果，这些资料包括：（）
（2.5分）
A组织战略目标和发展规划
B年度企业经营计划
C业务单元的工作计划
D团队计划
E个人职责描述
根据《劳动合同法》的规定，劳务派遣过程中，用工单位是本法所称用人单位，应对履行用人单位对劳动者的义务。
绩效管理的第一步是设定绩效计划，在此过程中，需要遵循两个原则：战略相关性和可测量性。