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河南农业大学供应链管理
供应链企业间委托代理问题包括（ ）
A.逆向选择问题
B.道德风险问题
C.牛鞭效应
D.曲棍球棒效应
让供应商参与早期研发有以下哪些优势？（ ） A.缩短产品开发周期 B.有效降低开发成本 C.改进和提高产品质量 D.早期介入的供应商更专业可靠
供应链网络结构主要由供应链成员、（ ）和供应链间工序连接的方式三方面组成。 A.核心企业 B.网络结构变量 C.供应链组织 D.供应链网络
以下哪项不属于供应链总运营成本？（ ） A.供应链通讯成本 B.对供应链各项质量指标进行控制的总成本 C.供应链总库存成本 D.各节点企业外部运输总费用
( )是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。 A.简洁原则 B.集优原则 C.协调原则 D.动态原则
在构建供应链时，若生产技术能带来显著的规模效益，那么应该（ ） A.多数小规模的设施 B.多数大规模的设施 C.少数小规模的设施 D.少数大规模的设施
下列说法错误的是（ ） A.设施数量越多顾客响应时间越短 B.设施数量越少库存成本约少 C.设施数量越多运输成本越多 D.设施数量越多设施成本越多
费舍尔（Marshall L.Fisher）认为供应链的设计要以( )为中心。 A.产品 B.服务 C.客户 D.效益
产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的（）形式。 A.国际配送 B.离岸加工 C.国际供应商 D.全球化供应链
供应链是围绕（ ）建立起来的。 A.一般企业 B.核心企业 C.中间企业 D.物流企业
在确定地区性设施框架时,需要考虑( )因素 A.生产技术因素 B.劳动力因素 C.关税和税收 D.政治、汇率和需求风险
以下哪些是供应链决策层次中战略性层次所需要的信息要求？( ) A.广泛而不需要太详细 B.成本、生产能力和规划层面的需求集中水平 C.专注于信息的分析而不是信息的收集 D.关注于计划的执行与交易的记录
一般情况下，最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。以下哪些情况会改变这种局面？（ ） A.最终产品制造商的实力比较小，不足以对供应商形成约束 B.供应商所处的行业是受政府保护的行业 C.新生行业的最终产品制造商需要依靠成熟行业中的企业来提供原材料 D.供应商在行业竞争中处于寡头垄断地位
以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位？（） A.为库存而采购 B.对外部资源进行管理 C.与供应商保持战略协作伙伴关系 D.采购人员从战术角色向战略角色转变
以下关于采购决策的说法错误的是：（ ） A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用 B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险 C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、 D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化
让供应商参与早期研发有以下哪些优势？（ ） A.缩短产品开发周期 B.有效降低开发成本 C.改进和提高产品质量 D.早期介入的供应商更专业可靠
供应链网络结构主要由供应链成员、（ ）和供应链间工序连接的方式三方面组成。 A.核心企业 B.网络结构变量 C.供应链组织 D.供应链网络
以下哪项不属于供应链总运营成本？（ ） A.供应链通讯成本 B.对供应链各项质量指标进行控制的总成本 C.供应链总库存成本 D.各节点企业外部运输总费用
( )是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。 A.简洁原则 B.集优原则 C.协调原则 D.动态原则
在构建供应链时，若生产技术能带来显著的规模效益，那么应该（ ） A.多数小规模的设施 B.多数大规模的设施 C.少数小规模的设施 D.少数大规模的设施
下列说法错误的是（ ） A.设施数量越多顾客响应时间越短 B.设施数量越少库存成本约少 C.设施数量越多运输成本越多 D.设施数量越多设施成本越多
费舍尔（Marshall L.Fisher）认为供应链的设计要以( )为中心。 A.产品 B.服务 C.客户 D.效益
产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的（）形式。 A.国际配送 B.离岸加工 C.国际供应商 D.全球化供应链
供应链是围绕（ ）建立起来的。 A.一般企业 B.核心企业 C.中间企业 D.物流企业
在确定地区性设施框架时,需要考虑( )因素 A.生产技术因素 B.劳动力因素 C.关税和税收 D.政治、汇率和需求风险
以下哪些是供应链决策层次中战略性层次所需要的信息要求？( ) A.广泛而不需要太详细 B.成本、生产能力和规划层面的需求集中水平 C.专注于信息的分析而不是信息的收集 D.关注于计划的执行与交易的记录
一般情况下，最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。以下哪些情况会改变这种局面？（ ） A.最终产品制造商的实力比较小，不足以对供应商形成约束 B.供应商所处的行业是受政府保护的行业 C.新生行业的最终产品制造商需要依靠成熟行业中的企业来提供原材料 D.供应商在行业竞争中处于寡头垄断地位
以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位？（） A.为库存而采购 B.对外部资源进行管理 C.与供应商保持战略协作伙伴关系 D.采购人员从战术角色向战略角色转变
以下关于采购决策的说法错误的是：（ ） A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用 B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险 C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、 D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化