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四川农业大学管理学原理
目标建立过程中应该做到。
A. 尽可能量化企业目标
B. 把目标控制在五个以内
C. 目标期限应以长期目标为主
D. 期限适中
目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如。 A. 目标制定较为困难 B. 目标制定与分解费时、费力 C. 受职工素质的影响较大 D. 目标成果的考核与奖励难以完全一致
根据戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下哪些类型。 A. 主要目标 B. 综合目标 C. 并行目标 D. 次要目标
实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如以下哪些方面。 A. 管理效率提高了 B. 组织结构设计更加合理 C. 员工主动参与目标设立 D. 有效地监督与控制
制定战略的重要目的包括。 A. 赢得竞争优势 B. 战胜竞争对手 C. 改善组织现状 D. 赢得市场和顾客
组织的战略远景包括以下哪些内容。 A. 经营目标 B. 经营理念 C. 企业宗旨 D. 企业资源
为了有效实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，包括哪些指标。 A. 目标 B. 宗旨 C. 计划 D. 目的
公司在是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有以下哪些。 A. 该产业在产业结构中的地位 B. 该产业是否具有吸引力 C. 该产业是否拥有优势资源 D. 该产业的盈利能力
一个组织的战略体系有哪三个层次。 A. 职能战略 B. 业务层战略 C. 基层战略 D. 公司层战略
战略管理过程概括起来是什么。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略控制
组织对外部环境进行分析的目的是什么。 A. 发现组织具有的优势 B. 寻找组织的发展机会 C. 避开存在的威胁 D. 发现组织现有的劣势
组织的总体战略主要有下列几种类型。 A. 规模型战略 B. 稳定性战略 C. 收缩型战略 D. 发展型战略
一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，是以下哪些战略。 A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 多维一体化战略 D. 多元一体化战略
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在下列哪些方面有一定的关联性。 A. 生产系统 B. 产品的核心技术 C. 顾客基础 D. 销售渠道
新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于哪一种。 A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化
目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如。 A. 目标制定较为困难 B. 目标制定与分解费时、费力 C. 受职工素质的影响较大 D. 目标成果的考核与奖励难以完全一致
根据戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下哪些类型。 A. 主要目标 B. 综合目标 C. 并行目标 D. 次要目标
实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如以下哪些方面。 A. 管理效率提高了 B. 组织结构设计更加合理 C. 员工主动参与目标设立 D. 有效地监督与控制
制定战略的重要目的包括。 A. 赢得竞争优势 B. 战胜竞争对手 C. 改善组织现状 D. 赢得市场和顾客
组织的战略远景包括以下哪些内容。 A. 经营目标 B. 经营理念 C. 企业宗旨 D. 企业资源
为了有效实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，包括哪些指标。 A. 目标 B. 宗旨 C. 计划 D. 目的
公司在是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有以下哪些。 A. 该产业在产业结构中的地位 B. 该产业是否具有吸引力 C. 该产业是否拥有优势资源 D. 该产业的盈利能力
一个组织的战略体系有哪三个层次。 A. 职能战略 B. 业务层战略 C. 基层战略 D. 公司层战略
战略管理过程概括起来是什么。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略控制
组织对外部环境进行分析的目的是什么。 A. 发现组织具有的优势 B. 寻找组织的发展机会 C. 避开存在的威胁 D. 发现组织现有的劣势
组织的总体战略主要有下列几种类型。 A. 规模型战略 B. 稳定性战略 C. 收缩型战略 D. 发展型战略
一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，是以下哪些战略。 A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 多维一体化战略 D. 多元一体化战略
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在下列哪些方面有一定的关联性。 A. 生产系统 B. 产品的核心技术 C. 顾客基础 D. 销售渠道
新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于哪一种。 A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化