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现代企业管理（专21秋）
财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。彩蛋
选择一项：
对
错
风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。 ( ) 选择一项： 对 错
项目目标具有一定的稳定性，一旦确定，对其就不允许有改动。（ ） 选择一项： 对 错
一般而言，项目定义需要指出如何使用项目管理手段和方法规避一些不好的问题的出现。( ) 选择一项： 对 错
项目具有一次性的特点，因此其不确定性会比其它一些经济活动大很多，所以项目风险的可预测性也就好得多。( ) 选择一项： 对 错
扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。（ ） 选择一项： 对 错
惯性思维的特点是把多元问题变为一元问题。（ ） 选择一项： 对 错
组织再设计过程中，对一些部门进行归并，对一些职务的职责、权限进行修正，属于变革而不是创新的范畴。（ ） 选择一项： 对 错
管理模式具有单一性，管理方式方法具有综合性。（ ） 选择一项： 对 错
项目组织没有严格的边界，具有临时性和开放性的特征。（ ） 选择一项： 对 错
项目启动的构成包括（ ） 选择一项或多项： A. 项目价值研究 B. 项目启动准备 C. 资金周转 D. 项目的启动会
关于风险管理，下列说法正确的是（ ） 选择一项或多项： A. 风险管理是系统进行识别与评估风险因素的形式化过程； B. 风险管理是通过进行识别和控制可以引发不希望的变化的潜在领域和事件的形式和系统的方法； C. 风险管理是在项目过程中识别和分析风险因素，采用相关对策的决策科学和决策艺术的有机结合 D. 有些风险是无法预测的，因此是不可控的。
按照项目使命和目的分类，可以把项目分为（ ） 选择一项或多项： A. 研究型项目 B. 应用型项目 C. 鼓励型项目 D. 社会型项目
风险管理技术分为 （ ）两大类. 选择一项或多项： A. 技术型技术 B. 效益型技术 C. 控制型技术 D. 财务型技术
项目组织结构分为三种类型，分别是（ ） 选择一项或多项： A. 立体式结构 B. 职能式组织结构 C. 项目式组织结构 D. 矩阵式组织结构。
风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。 ( ) 选择一项： 对 错
项目目标具有一定的稳定性，一旦确定，对其就不允许有改动。（ ） 选择一项： 对 错
一般而言，项目定义需要指出如何使用项目管理手段和方法规避一些不好的问题的出现。( ) 选择一项： 对 错
项目具有一次性的特点，因此其不确定性会比其它一些经济活动大很多，所以项目风险的可预测性也就好得多。( ) 选择一项： 对 错
扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。（ ） 选择一项： 对 错
惯性思维的特点是把多元问题变为一元问题。（ ） 选择一项： 对 错
组织再设计过程中，对一些部门进行归并，对一些职务的职责、权限进行修正，属于变革而不是创新的范畴。（ ） 选择一项： 对 错
管理模式具有单一性，管理方式方法具有综合性。（ ） 选择一项： 对 错
项目组织没有严格的边界，具有临时性和开放性的特征。（ ） 选择一项： 对 错
项目启动的构成包括（ ） 选择一项或多项： A. 项目价值研究 B. 项目启动准备 C. 资金周转 D. 项目的启动会
关于风险管理，下列说法正确的是（ ） 选择一项或多项： A. 风险管理是系统进行识别与评估风险因素的形式化过程； B. 风险管理是通过进行识别和控制可以引发不希望的变化的潜在领域和事件的形式和系统的方法； C. 风险管理是在项目过程中识别和分析风险因素，采用相关对策的决策科学和决策艺术的有机结合 D. 有些风险是无法预测的，因此是不可控的。
按照项目使命和目的分类，可以把项目分为（ ） 选择一项或多项： A. 研究型项目 B. 应用型项目 C. 鼓励型项目 D. 社会型项目
风险管理技术分为 （ ）两大类. 选择一项或多项： A. 技术型技术 B. 效益型技术 C. 控制型技术 D. 财务型技术
项目组织结构分为三种类型，分别是（ ） 选择一项或多项： A. 立体式结构 B. 职能式组织结构 C. 项目式组织结构 D. 矩阵式组织结构。