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四川农业大学管理学原理
管理人员按其所处的领域可以将其分为哪些。
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 基层管理人员
D. 综合管理人员
E. 专业管理人员
管理人员应该具备哪些技能。 A. 营销技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 技术技能 E. 激励技能
人际关系理论要点包括哪些。 A. 企业中存在着“非正式组织” B. 管理应具有灵活性 C. 组织内的信息交流 D. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 E. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感
下列哪些属于集体决策。 A. 头脑风暴法 B. 量本利分析法 C. 德尔菲法 D. 边际分析法 E. 以上都是
在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为哪些。 A. 营利性组织 B. 非营利性组织 C. 正式组织 D. 政治组织 E. 非正式组织
决策理论学派的主要观点包括什么。 A. 分析了决策过程中的组织影响 B. 提出了决策应遵循的准则 C. 归纳了决策的类型和过程 D. 分析了决策的条件 E. 强调了决策的重要性
有效控制应具有哪些特征。 A. 适时控制 B. 适度控制 C. 最佳控制 D. 客观控制 E. 弹性控制
组织设计的原则主要有哪些。 A. 人员报酬要公平的原则 B. 因事设职与因人设职相结合的原则 C. 权责对等的原则 D. 命令统一的原则 E. 跳板原则
管理人员按其所处的层次可分为。 A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 综合管理人员 E. 专业管理人员
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因是什么。 A. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考 B. 提高绩效 C. 提高决策速度 D. 创造团结精神
传统的部门化的方法和途径包括。 A. 职能部门化 B. 弹性部门化 C. 区域部门化 D. 过程部门化 E. 用户部门化
社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献有。 A. 各种组织都是一个协作的系统 B. 将系统概念引进管理的方法中 C. 分析了正式组织存在的三种要素 D. 提出了权威接受理论 E. 对经理的职能进行了新的概括
从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有。 A. 材料创新 B. 组织创新 C. 工艺创新 D. 手段创新 E. 产品创新
泰勒科学管理理论的理论要点包括。 A. 工作定额原理 B. 贯彻“例外管理” C. 职能工长制 D. 设置计划层，实行职能制 E. 实行新的奖励制度
从环境因素的可控程度看，可以把决策分为哪些。 A. 确定型决策 B. 程序化决策 C. 非程序化决策 D. 风险型决策 E. 不确定型决策
管理人员应该具备哪些技能。 A. 营销技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 技术技能 E. 激励技能
人际关系理论要点包括哪些。 A. 企业中存在着“非正式组织” B. 管理应具有灵活性 C. 组织内的信息交流 D. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 E. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感
下列哪些属于集体决策。 A. 头脑风暴法 B. 量本利分析法 C. 德尔菲法 D. 边际分析法 E. 以上都是
在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为哪些。 A. 营利性组织 B. 非营利性组织 C. 正式组织 D. 政治组织 E. 非正式组织
决策理论学派的主要观点包括什么。 A. 分析了决策过程中的组织影响 B. 提出了决策应遵循的准则 C. 归纳了决策的类型和过程 D. 分析了决策的条件 E. 强调了决策的重要性
有效控制应具有哪些特征。 A. 适时控制 B. 适度控制 C. 最佳控制 D. 客观控制 E. 弹性控制
组织设计的原则主要有哪些。 A. 人员报酬要公平的原则 B. 因事设职与因人设职相结合的原则 C. 权责对等的原则 D. 命令统一的原则 E. 跳板原则
管理人员按其所处的层次可分为。 A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 综合管理人员 E. 专业管理人员
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因是什么。 A. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考 B. 提高绩效 C. 提高决策速度 D. 创造团结精神
传统的部门化的方法和途径包括。 A. 职能部门化 B. 弹性部门化 C. 区域部门化 D. 过程部门化 E. 用户部门化
社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献有。 A. 各种组织都是一个协作的系统 B. 将系统概念引进管理的方法中 C. 分析了正式组织存在的三种要素 D. 提出了权威接受理论 E. 对经理的职能进行了新的概括
从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有。 A. 材料创新 B. 组织创新 C. 工艺创新 D. 手段创新 E. 产品创新
泰勒科学管理理论的理论要点包括。 A. 工作定额原理 B. 贯彻“例外管理” C. 职能工长制 D. 设置计划层，实行职能制 E. 实行新的奖励制度
从环境因素的可控程度看，可以把决策分为哪些。 A. 确定型决策 B. 程序化决策 C. 非程序化决策 D. 风险型决策 E. 不确定型决策