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河南理工大学-企业管理学
直观型预测方法包括
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.时间序列法
D.单纯外推法
企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在 A.具有建立电子商务网络和系统的技能 B.迅速把新产品投入市场的能力 C.更好的售后服务的能力 D.生产制造高质量产品的技能
目标管理的基本过程有 A.评价 B.检查 C.反馈完善 D.建立一套完整的目标体系
目标的属性有 A.纵向性 B.网络化 C.多样性 D.时间性
主观决策方法包括多种，它们共同的特点是 A.方法灵便 B.通用性大 C.易被一般管理者接受 D.适合于非常规决策
最优决策需要满足的条件包括 A.问题清楚明确 B.所有方案已知 C.目标单一明确 D.没有成本时间约束
计划工作的前提条件按照控制程度可分为 A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的
战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括 A.战略分析 B.战略设计 C.战略部署 D.战略展开
目标管理理论形成的理论基础有 A.战略管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.行为科学理论
下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是 A.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本） B.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本 C.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本） D.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本）
管理幅度是指主管人员 A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B.直接而有效地指挥和管理下属的数量 C.指挥和管理的全部下属的数量 D.职责与权力的范围
最基本的，又是比较简单的结构形式是 A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.矩阵型组织结构
管理幅度与管理层次之间的关系是 A.正比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.反比例关系
最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括 A.顾客 B.财务 C.内部过程 D.愿景和战略
综合控制首先要解决的问题是 A.确定控制工作应达到的目标 B.实施控制工作的机构和人员 C.确定衡量全部绩效的标准 D.确定衡量全部绩效的方法
企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在 A.具有建立电子商务网络和系统的技能 B.迅速把新产品投入市场的能力 C.更好的售后服务的能力 D.生产制造高质量产品的技能
目标管理的基本过程有 A.评价 B.检查 C.反馈完善 D.建立一套完整的目标体系
目标的属性有 A.纵向性 B.网络化 C.多样性 D.时间性
主观决策方法包括多种，它们共同的特点是 A.方法灵便 B.通用性大 C.易被一般管理者接受 D.适合于非常规决策
最优决策需要满足的条件包括 A.问题清楚明确 B.所有方案已知 C.目标单一明确 D.没有成本时间约束
计划工作的前提条件按照控制程度可分为 A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的
战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括 A.战略分析 B.战略设计 C.战略部署 D.战略展开
目标管理理论形成的理论基础有 A.战略管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.行为科学理论
下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是 A.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本） B.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本 C.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本） D.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本）
管理幅度是指主管人员 A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B.直接而有效地指挥和管理下属的数量 C.指挥和管理的全部下属的数量 D.职责与权力的范围
最基本的，又是比较简单的结构形式是 A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.矩阵型组织结构
管理幅度与管理层次之间的关系是 A.正比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.反比例关系
最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括 A.顾客 B.财务 C.内部过程 D.愿景和战略
综合控制首先要解决的问题是 A.确定控制工作应达到的目标 B.实施控制工作的机构和人员 C.确定衡量全部绩效的标准 D.确定衡量全部绩效的方法