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郑州工业应用技术-管理学
31. (单选题) 某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润,下列哪项可能削弱这一目标?( )(本题1.0分)
A、 资助教育事业
B、 对销售人员采用极具刺激性的激励政策,即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例,以便迅速提高企业的销售量
C、 调整组织结构,使之适应管理信息系统的建立
D、 增加职工工资和福利待遇
32. (单选题) 关于奖金的说法不正确的是?( )(本题1.0分) A、 奖金的名目应尽量多,以最大地提高职工积极性 B、 奖金的数额不宜过小,以提高奖励的效价 C、 奖金取得的条件不宜过严或过宽,以保证必要的期望值 D、 奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
33. (单选题) 在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。仗终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是?( )(本题1.0分) A、 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B、 炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导 C、 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D、 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
34. (单选题) 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题,这种调适人际关系的方法就是?( )(本题1.0分) A、 不为法 B、 糊涂法 C、 缓冲法 D、 转移法
35. (单选题) 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?( )(本题1.0分) A、 获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高 B、 优秀工程师们意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业 C、 对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配 D、 差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师
36. (单选题) 下面哪些不是人本管理的观点?( )(本题1.0分) A、 职工是企业的主体 B、 人是“经济人”,所以只要给予足够的物质激励,就能让他为企业卖力 C、 职工参与是有效管理的关键 D、 服务于人是管理的根本目的
37. (单选题) “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?( )(本题1.0分) A、 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B、 即使管理无方,人多还是比人少好办事 C、 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D、 纵使管理有方,也不一定是人多好办事
38. (单选题) “凡事预则立,不预则废。”是强调何种职能的重要性? ( )(本题1.0分) A、 预防 B、 预测 C、 组织 D、 计划
39. (单选题) 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释?( )(本题1.0分) A、 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、 男人很少参加排场讲究的社交活动 C、 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D、 一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
40. (单选题) 要保证所选的战略具有?( )(本题1.0分) A、 适用性 B、 可行性 C、 可接受性 D、 ABC都对
41. (多选题) 目标管理的过程可划分为（ ）几个阶段。(本题1.5分) A、 计划 B、 组织 C、 执行 D、 指挥 E、 检查
42. (多选题) 计划工作的特点是（ ）。(本题1.5分) A、 目的性 B、 主导性 C、 经济性 D、 综合性 E、 普通性
43. (多选题) 泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是( )。(本题1.5分) A、 劳动工具落后 B、 工作分配不合理 C、 劳动方法不正确 D、 工人不愿干 E、 生产组织与管理不科学
44. (多选题) 有效控制的原则有（ ）。(本题1.5分) A、 控制应该同计划与组织相适应 B、 控制应该突出重点,强调例外 C、 控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点 D、 控制过程应避免出现目标扭曲的问题 E、 控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力
45. (多选题) 一般控制和管理的相同点是（ ）。(本题1.5分) A、 同是一个信息反馈过程 B、 都有两个前提条件 C、 都包括三个步骤 D、 都有四个节点
32. (单选题) 关于奖金的说法不正确的是?( )(本题1.0分) A、 奖金的名目应尽量多,以最大地提高职工积极性 B、 奖金的数额不宜过小,以提高奖励的效价 C、 奖金取得的条件不宜过严或过宽,以保证必要的期望值 D、 奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
33. (单选题) 在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。仗终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是?( )(本题1.0分) A、 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B、 炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导 C、 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D、 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
34. (单选题) 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题,这种调适人际关系的方法就是?( )(本题1.0分) A、 不为法 B、 糊涂法 C、 缓冲法 D、 转移法
35. (单选题) 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?( )(本题1.0分) A、 获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高 B、 优秀工程师们意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业 C、 对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配 D、 差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师
36. (单选题) 下面哪些不是人本管理的观点?( )(本题1.0分) A、 职工是企业的主体 B、 人是“经济人”,所以只要给予足够的物质激励,就能让他为企业卖力 C、 职工参与是有效管理的关键 D、 服务于人是管理的根本目的
37. (单选题) “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?( )(本题1.0分) A、 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B、 即使管理无方,人多还是比人少好办事 C、 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D、 纵使管理有方,也不一定是人多好办事
38. (单选题) “凡事预则立,不预则废。”是强调何种职能的重要性? ( )(本题1.0分) A、 预防 B、 预测 C、 组织 D、 计划
39. (单选题) 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释?( )(本题1.0分) A、 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、 男人很少参加排场讲究的社交活动 C、 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D、 一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
40. (单选题) 要保证所选的战略具有?( )(本题1.0分) A、 适用性 B、 可行性 C、 可接受性 D、 ABC都对
41. (多选题) 目标管理的过程可划分为（ ）几个阶段。(本题1.5分) A、 计划 B、 组织 C、 执行 D、 指挥 E、 检查
42. (多选题) 计划工作的特点是（ ）。(本题1.5分) A、 目的性 B、 主导性 C、 经济性 D、 综合性 E、 普通性
43. (多选题) 泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是( )。(本题1.5分) A、 劳动工具落后 B、 工作分配不合理 C、 劳动方法不正确 D、 工人不愿干 E、 生产组织与管理不科学
44. (多选题) 有效控制的原则有（ ）。(本题1.5分) A、 控制应该同计划与组织相适应 B、 控制应该突出重点,强调例外 C、 控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点 D、 控制过程应避免出现目标扭曲的问题 E、 控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力
45. (多选题) 一般控制和管理的相同点是（ ）。(本题1.5分) A、 同是一个信息反馈过程 B、 都有两个前提条件 C、 都包括三个步骤 D、 都有四个节点