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湖南大学 - 软件工程
H项目经理H花在沟通上的时间占多少？ （ ）
A. 50% B. 75%-90%C. 30% D. 40%-60%
在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例？ A.5%~15% B.20%~30% C.40%~50% D.高于 50% ()
项目经理H和项目H团队H的H沟通H最好应该： () A、通过日进度报表。 B、通过审批过的文字表格。 C、通过口头和书面交流。 D、通过正式的管理等级体制。
下列各项均是沟通障碍，除了：( ) A. 与低补偿相关的消极态度 B. 对技术语言感到困难 C. 固定总价合同中有关清算损失的条款 D. 缺乏明确的沟通渠道
在与客户打交道时，H项目经理H应当：( ) A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化 D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
利害关系人管理的说法都正确，除了：（） A．项目经理负责干系人管理。 B．干系人管理是和干系人一起解决问题 C．为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道 D．团队协同的能力也能得到提高
有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：（ ） A、明确的需求定义。 B、范围变更控制。 C、及时的进度报告信息。 D、成本支出报告。
、移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当（ ） A. 模仿这些信息的内容 B. 探查并评估这些内容 C. 评估这些内容，然后提出建议 D. 改述这些内容并反映其情绪
H风险H量化包括：（） A、识别风险事件和影响。 B、列举内外风险事件。 C、评估发生的概率和影响。 D、制定应急计划和资源分配。
风险应对的目的：（） A、把全部发生的不利事件－影响降低到最小 B、把全部发生的不利事件－影响消灭 C、把全部发生的不利事件－影响减轻 D、把全部发生的不利事件－影响转移
你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（ ） A、概念阶段。 B、设计阶段。 C、执行阶段。 D、控制阶段。
风险管理计划包括以下内容，除了 ( ) A、预算 B、计时法 C、风险登记册 D、风险概率和影响的定义
在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信 和一瓶香槟酒。你应该 () A、马上把它们退回去。 B、只接受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去。 C、回复说如果你能与你的团队分享，你只能接受那瓶香槟酒，遗憾的是一瓶香槟酒不够 所有团队成员分享的。 D、向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒。
出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了：() A、为利害关系者创造利益。 B、动员人员、统一意志 C、调动与鼓舞 D、确定方向。
什么是IT项目审计，以及IT项目监理的主要内容
在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例？ A.5%~15% B.20%~30% C.40%~50% D.高于 50% ()
项目经理H和项目H团队H的H沟通H最好应该： () A、通过日进度报表。 B、通过审批过的文字表格。 C、通过口头和书面交流。 D、通过正式的管理等级体制。
下列各项均是沟通障碍，除了：( ) A. 与低补偿相关的消极态度 B. 对技术语言感到困难 C. 固定总价合同中有关清算损失的条款 D. 缺乏明确的沟通渠道
在与客户打交道时，H项目经理H应当：( ) A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化 D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
利害关系人管理的说法都正确，除了：（） A．项目经理负责干系人管理。 B．干系人管理是和干系人一起解决问题 C．为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道 D．团队协同的能力也能得到提高
有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：（ ） A、明确的需求定义。 B、范围变更控制。 C、及时的进度报告信息。 D、成本支出报告。
、移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当（ ） A. 模仿这些信息的内容 B. 探查并评估这些内容 C. 评估这些内容，然后提出建议 D. 改述这些内容并反映其情绪
H风险H量化包括：（） A、识别风险事件和影响。 B、列举内外风险事件。 C、评估发生的概率和影响。 D、制定应急计划和资源分配。
风险应对的目的：（） A、把全部发生的不利事件－影响降低到最小 B、把全部发生的不利事件－影响消灭 C、把全部发生的不利事件－影响减轻 D、把全部发生的不利事件－影响转移
你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（ ） A、概念阶段。 B、设计阶段。 C、执行阶段。 D、控制阶段。
风险管理计划包括以下内容，除了 ( ) A、预算 B、计时法 C、风险登记册 D、风险概率和影响的定义
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出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了：() A、为利害关系者创造利益。 B、动员人员、统一意志 C、调动与鼓舞 D、确定方向。
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