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玉林师范学院管理决策分析
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.程序化决策

该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非程序化决策

业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于( )。
A.日常管理决策
B.程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策

在确定决策目标时,要注意把目标建立在( )的基础上。
A.需要
B.可能
C.需要和可能
D.必要的利润

多目标决策的两个明显特点是目标之间的()
A.不可公度性
B.矛盾性
C.依赖性
D.互补性

统计预测中应遵循的原则是( )
A.经济原则
B.连贯原则
C.可行原则
D.类推原则

趋势模型的选择方法主要有()
A.定性分析法
B.图形识别法
C.差分法
D.拟合优度比较法

一次指数平滑的初始值可以采用以下( )方法确定。
A.最近一期值
B.第一期实际值
C.最近几期的均值
D.最初几期的均值

属于灰色预测模型的是( )。
A.灰色时间序列预测
B.畸变预测
C.系统预测
D.拓扑预测

例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策 活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为(B )。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.战略决策
D.非程序化决策

假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于( )决策
A.风险型
B.不确定型
C.确定型
D.非程序化决策

决策程序的首要环节是( )。
A.确定决策原则
B.确定决策方法
C.确定决策目标
D.拟定可行方案

某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台 售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是( )。
A.400台
B.2000台
C.4000台
D.20000台

某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55 元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。
A.110
B.1010
C.1100
D.11000

经济预测的基本原则()
A.实事求是
B.用联系和发展的观点看问题
C.坚持连贯性和类推性原则
D.正确选择和运用预测方法