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郑州航空工业管理学院-工程项目管理
项目经理应由（ ）任命，并根据（ ）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。（2.0分）
2.0 分
A、
公司经理；法定代表人
B、
公司工程管理部门;公司经理
C、
公司人力资源部门；公司经理
D、
法定代表人；法定代表人
业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。（2.0分） 2.0 分 A、 业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。 B、 设计总承包单位 C、 施工联合体 D、 项目管理咨询公司
借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 综合指标估算方法 B、 比例投资估算方法 C、 单位工程指标估算方法 D、 模拟概算方法
联合承包大型国际工程项目成功的关键是（ ）（2.0分） 2.0 分 A、 ．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（ ） B、 标前协议 C、 正式联合协议 D、 联合协议
大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录（2.0分） 2.0 分 A、 编制施工平面图 B、 编制总进度纲要 C、 ．编制设备采购计划 D、 编制设计任务书
进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。（2.0分） 2.0 分 A、 技术审查 B、 会议 C、 工程付款 D、 验收
工程项目策划是（ ）的过程。（2.0分） 2.0 分 A、 工程项目策划是（ ）的过程。 B、 专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C、 项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D、 专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。 B、 风险与损失 C、 风险的可度量性 D、 风险的可避免性
每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。（2.0分） 2.0 分 A、 线性 B、 职能 C、 矩阵 D、 事业部
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 B、 调整值 C、 计划值 D、 实际值
工程项目策划是（）的过程。（2.0分） 2.0 分 A、 知识管理 B、 风险管理 C、 人力资源管理 D、 设备采购管理
在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 预测、比较、分析、纠偏、检查 B、 分析、预测、检查、比较、纠偏 C、 比较、预测、分析、检查、纠偏 D、 比较、分析、预测、纠偏、检查
下列说法错误的是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B、 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C、 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D、 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。（2.0分） 2.0 分 A、 设计方的项目管理 B、 施工方的项目管理 C、 业主方的项目管理 D、 供货方的项目管理
全质量控制指的是（）。（2.0分） 2.0 分 A、 全质量控制指的是（）。 B、 建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C、 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D、 ．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。（2.0分） 2.0 分 A、 业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。 B、 设计总承包单位 C、 施工联合体 D、 项目管理咨询公司
借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 综合指标估算方法 B、 比例投资估算方法 C、 单位工程指标估算方法 D、 模拟概算方法
联合承包大型国际工程项目成功的关键是（ ）（2.0分） 2.0 分 A、 ．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（ ） B、 标前协议 C、 正式联合协议 D、 联合协议
大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录（2.0分） 2.0 分 A、 编制施工平面图 B、 编制总进度纲要 C、 ．编制设备采购计划 D、 编制设计任务书
进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。（2.0分） 2.0 分 A、 技术审查 B、 会议 C、 工程付款 D、 验收
工程项目策划是（ ）的过程。（2.0分） 2.0 分 A、 工程项目策划是（ ）的过程。 B、 专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C、 项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D、 专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。 B、 风险与损失 C、 风险的可度量性 D、 风险的可避免性
每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。（2.0分） 2.0 分 A、 线性 B、 职能 C、 矩阵 D、 事业部
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 B、 调整值 C、 计划值 D、 实际值
工程项目策划是（）的过程。（2.0分） 2.0 分 A、 知识管理 B、 风险管理 C、 人力资源管理 D、 设备采购管理
在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 预测、比较、分析、纠偏、检查 B、 分析、预测、检查、比较、纠偏 C、 比较、预测、分析、检查、纠偏 D、 比较、分析、预测、纠偏、检查
下列说法错误的是（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B、 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C、 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D、 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。（2.0分） 2.0 分 A、 设计方的项目管理 B、 施工方的项目管理 C、 业主方的项目管理 D、 供货方的项目管理
全质量控制指的是（）。（2.0分） 2.0 分 A、 全质量控制指的是（）。 B、 建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C、 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D、 ．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制