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郑州城市职业学院项目管理
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定【 】。
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
下列表述错误的是【 】。
A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B.选择的被评价项目可以是失败的项目
C.项目后评价是在项目结束后，对项目目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D.项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
产生变更需要的原因可能是【 】。
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
项目变更是【 】。
A.不正常的
B.可以避免的
C.正常的
D.正常的，可以避免的
可交付成果的产生或提供的目的是保证项目的【 】。
A.启动
B.执行
C.完成
D.控制
项目计划工作应该【 】。
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
对外部项目而言，项目工作说明书是由【 】提交的。
A.项目经理
B.客户
C.项目发起人
D.任意项目团队成员
【 】是整个项目实施和管理的总体安排。
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目管理计划
D.项目工作说明书
项目执行的首要依据是【 】。
A.项目的计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
制定项目章程使用的工具和方法是【 】。
A.专家判断法
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
项目整体管理的责任者是【 】。
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
项目整体管理和其它单项项目管理相比，具有【 】。
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
E.专一性
项目计划按照计划制定的过程可分为【 】。
A.概念计划
B.详细计划
C.滚动计划
D.范围计划
E.进度计划
项目目标通常用下列要素来表示【 】。
A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
引起项目发生变更的主要原因是【 】。
A.新指令
B.对可交付成果的新认识
C.合同难以完成
D.成本超支
E.对项目目标完成方式的最初评估发生错误
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
下列表述错误的是【 】。
A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B.选择的被评价项目可以是失败的项目
C.项目后评价是在项目结束后，对项目目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D.项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
产生变更需要的原因可能是【 】。
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
项目变更是【 】。
A.不正常的
B.可以避免的
C.正常的
D.正常的，可以避免的
可交付成果的产生或提供的目的是保证项目的【 】。
A.启动
B.执行
C.完成
D.控制
项目计划工作应该【 】。
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
对外部项目而言，项目工作说明书是由【 】提交的。
A.项目经理
B.客户
C.项目发起人
D.任意项目团队成员
【 】是整个项目实施和管理的总体安排。
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目管理计划
D.项目工作说明书
项目执行的首要依据是【 】。
A.项目的计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
制定项目章程使用的工具和方法是【 】。
A.专家判断法
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
项目整体管理的责任者是【 】。
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
项目整体管理和其它单项项目管理相比，具有【 】。
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
E.专一性
项目计划按照计划制定的过程可分为【 】。
A.概念计划
B.详细计划
C.滚动计划
D.范围计划
E.进度计划
项目目标通常用下列要素来表示【 】。
A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
引起项目发生变更的主要原因是【 】。
A.新指令
B.对可交付成果的新认识
C.合同难以完成
D.成本超支
E.对项目目标完成方式的最初评估发生错误