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武汉科技 管理学
对基层管理人员而言,其管理技能侧重于（）。（1分）
A谈判技能
B人际关系技能
C技术技能
D财务技能
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是（）。（1分）
A适应分权管理的需要调整企业组织结构
B提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
C使企业上下对分权管理的做法达成共识
D取得高层管理人员的理解和支持
某化工企业专门设立污水处理部门，把污水进行净化之后排出，该行为属于对（）承担社会责任。（1分）
A环境
B社会
C职员
D顾客
）将决定竞争对手对其他企业战略行为做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。（1分）
A自我假设
B潜在能力
C潜在进入者
D现行战略
矩阵制组织结构的主要缺点是（1分）
A不利于相互协调
B多头领导导致下属无所适从
C不利于培养人才
D不利于新项目开发
菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）。（1分）
A职位权力、下属素质、领导者素质
B下属素质、管理跨度、任务结构
C职位权力、任务结构、领导与下属的关系
D职位权力、领导者性格、领导者素质
在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?（1分）
A目标
B程序
C规划
D预算
我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于组织环境中的（1分）
A文化因素
B政治因素
C经济因素
D社会因素
在沟通中必不可少的是（）。（1分）
A共同的目标
B计划
C信任
D信息
只承担法律要求的必须承担的社会责任属于（）社会责任承担程度。（1分）
A防御型
B主动型
C适应型
D阻碍型
对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。（1分）
A社会环境
B经济环境
C政治环境
D技术环境
由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于（）。（1分）
A社会文化环境
B政治环境
C经济环境
D国际环境
直线——职能制组织结构的主要缺点是（）。（1分）
A职责权限不清
B不利于调动下属的积极性和主动性
C多头指挥
D结构复杂
从决策主体来看，组织的决策可以区分为（）。（1分）
A个体决策与群体决策
B经营决策和业务决策
C确定性决策和不确定性决策
D程序化决策和非程序化决策
成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是（1分）
A企业精神
B企业使命
C企业道德
D企业制度
A谈判技能
B人际关系技能
C技术技能
D财务技能
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是（）。（1分）
A适应分权管理的需要调整企业组织结构
B提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
C使企业上下对分权管理的做法达成共识
D取得高层管理人员的理解和支持
某化工企业专门设立污水处理部门，把污水进行净化之后排出，该行为属于对（）承担社会责任。（1分）
A环境
B社会
C职员
D顾客
）将决定竞争对手对其他企业战略行为做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。（1分）
A自我假设
B潜在能力
C潜在进入者
D现行战略
矩阵制组织结构的主要缺点是（1分）
A不利于相互协调
B多头领导导致下属无所适从
C不利于培养人才
D不利于新项目开发
菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）。（1分）
A职位权力、下属素质、领导者素质
B下属素质、管理跨度、任务结构
C职位权力、任务结构、领导与下属的关系
D职位权力、领导者性格、领导者素质
在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?（1分）
A目标
B程序
C规划
D预算
我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于组织环境中的（1分）
A文化因素
B政治因素
C经济因素
D社会因素
在沟通中必不可少的是（）。（1分）
A共同的目标
B计划
C信任
D信息
只承担法律要求的必须承担的社会责任属于（）社会责任承担程度。（1分）
A防御型
B主动型
C适应型
D阻碍型
对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。（1分）
A社会环境
B经济环境
C政治环境
D技术环境
由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于（）。（1分）
A社会文化环境
B政治环境
C经济环境
D国际环境
直线——职能制组织结构的主要缺点是（）。（1分）
A职责权限不清
B不利于调动下属的积极性和主动性
C多头指挥
D结构复杂
从决策主体来看，组织的决策可以区分为（）。（1分）
A个体决策与群体决策
B经营决策和业务决策
C确定性决策和不确定性决策
D程序化决策和非程序化决策
成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是（1分）
A企业精神
B企业使命
C企业道德
D企业制度