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河南工业大学土木工程项目管理(高起专)
在施工企业组织类型中,机构中个职位都按直线排列的组织结构模式是( )。
A
矩阵模式
B
线性模式
C
职能模式
D
混合模式
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的( )的不确定因素。
A
影响项目风险控制
B
影响项目目标实现
C
影响项目组织协调
D
影响项目策划决策
风险指的是损失的( )。
A
确定性
B
不确定性
C
可能性
D
不可能性
各种工程项目管理模式中,业主将工程项目分解成若干可独立发包的子项目,分别进行招标承包,由多个承建单位分别进行建造的方式,是( )管理模式。
A
工程项目总承包
B
设计/施工总承包
C
平行承发包
D
建筑工程
项目的( )、流动资金投资和建设期利息之和是建设项目总投资。
A
建筑安装工程投资
B
设备购置投资
C
固定资产投资
D
建设投资
每一个招标项目只允许有 标底。
A
一个
B
两个
C
三个
D
四个
标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由 委托编制的。
A
业主
B
承包商和分包商
C
设计单位
D
监理单位
质量控制的关键因素是实施者，这里是指 。
A
业主
B
承包商和分包商
C
项目经理
D
监理单位
招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 。
A
开标
B
招标
C
评标
D
投标
在工程项目中，最主要的采购活动是由 进行的 。
A
业主
B
承包商和分包商
C
设计单位
D
监理单位
下列几种情况,属于价值工程特点的是( )。
A
功能提高,成本降低
B
着眼与价值的提高
C
功能提高,成本不变
D
成本降低,功能不变
具有独立的的设计文件,可以独立组织施工的工程是指( )。
A
建设工程
B
单位工程
C
单项工程
D
分部工程
建成后能独立发挥生产能力或使用效益的工程是( )。
A
建设工程
B
单位工程
C
单项工程
D
分部工程
每个节点表示一项工作,箭线仅用来表示各项工作间相互关系的网络图是( )。
A
时标网络计划
B
单代号网络计划
C
双单号网络计划
D
单代号时标网络计划
按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于( )。
A
事中控制
B
事后控制
C
反馈控制
D
事前控制
A
矩阵模式
B
线性模式
C
职能模式
D
混合模式
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的( )的不确定因素。
A
影响项目风险控制
B
影响项目目标实现
C
影响项目组织协调
D
影响项目策划决策
风险指的是损失的( )。
A
确定性
B
不确定性
C
可能性
D
不可能性
各种工程项目管理模式中,业主将工程项目分解成若干可独立发包的子项目,分别进行招标承包,由多个承建单位分别进行建造的方式,是( )管理模式。
A
工程项目总承包
B
设计/施工总承包
C
平行承发包
D
建筑工程
项目的( )、流动资金投资和建设期利息之和是建设项目总投资。
A
建筑安装工程投资
B
设备购置投资
C
固定资产投资
D
建设投资
每一个招标项目只允许有 标底。
A
一个
B
两个
C
三个
D
四个
标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由 委托编制的。
A
业主
B
承包商和分包商
C
设计单位
D
监理单位
质量控制的关键因素是实施者，这里是指 。
A
业主
B
承包商和分包商
C
项目经理
D
监理单位
招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 。
A
开标
B
招标
C
评标
D
投标
在工程项目中，最主要的采购活动是由 进行的 。
A
业主
B
承包商和分包商
C
设计单位
D
监理单位
下列几种情况,属于价值工程特点的是( )。
A
功能提高,成本降低
B
着眼与价值的提高
C
功能提高,成本不变
D
成本降低,功能不变
具有独立的的设计文件,可以独立组织施工的工程是指( )。
A
建设工程
B
单位工程
C
单项工程
D
分部工程
建成后能独立发挥生产能力或使用效益的工程是( )。
A
建设工程
B
单位工程
C
单项工程
D
分部工程
每个节点表示一项工作,箭线仅用来表示各项工作间相互关系的网络图是( )。
A
时标网络计划
B
单代号网络计划
C
双单号网络计划
D
单代号时标网络计划
按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于( )。
A
事中控制
B
事后控制
C
反馈控制
D
事前控制