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西安交通大学——现代物流供应链管理
供应契约
推动式运作机制
企业业务流程工程化
最小购买数量契约
传统物流管理的主要特点表现在 "企业自我表现封闭的物流系统 供需关系不稳定,缺乏合作 企业资源利用率低 信息利用率低没有共享有关需求资源"
供应链绩效评价一从哪几个方面考虑 "内部绩效度量 外部绩效度量 供应链综合绩效度量"
准时采购的基本原则 "恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的来源"
按时间和复杂程度的不同,采购可以分为 "直接按过去惯例采购 修正采购 全新采购"
供应链运作参考模型提供了啷些涵盖整个供应链的绩效评价指标 "物流绩效 性与响应性 物流成本 资产管理"
导致需求放大现象的原因主要有 "需求预测修正 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 大批量订购 补货供给期延长"
选择合作伙伴时考虑的主要因素 "价格 质量因素 交货周期 交货可靠性"
物流外包失败的根源包括 "抵制变化 害怕失去控制 缺乏合格的、专业的物流顾问 工作范围不明确"
传统企业的关系表现为 "竟争性关系 合同性关系 台作性关系"
按物流的范畴将物流分为 "社会物流 企业物流"
CPFR的指导性原则是 "以消费者为中心,并且面向价值链的运作 供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统 在消除供应过程的障碍上共担风险"
推动式运作机制
企业业务流程工程化
最小购买数量契约
传统物流管理的主要特点表现在 "企业自我表现封闭的物流系统 供需关系不稳定,缺乏合作 企业资源利用率低 信息利用率低没有共享有关需求资源"
供应链绩效评价一从哪几个方面考虑 "内部绩效度量 外部绩效度量 供应链综合绩效度量"
准时采购的基本原则 "恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的来源"
按时间和复杂程度的不同,采购可以分为 "直接按过去惯例采购 修正采购 全新采购"
供应链运作参考模型提供了啷些涵盖整个供应链的绩效评价指标 "物流绩效 性与响应性 物流成本 资产管理"
导致需求放大现象的原因主要有 "需求预测修正 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 大批量订购 补货供给期延长"
选择合作伙伴时考虑的主要因素 "价格 质量因素 交货周期 交货可靠性"
物流外包失败的根源包括 "抵制变化 害怕失去控制 缺乏合格的、专业的物流顾问 工作范围不明确"
传统企业的关系表现为 "竟争性关系 合同性关系 台作性关系"
按物流的范畴将物流分为 "社会物流 企业物流"
CPFR的指导性原则是 "以消费者为中心,并且面向价值链的运作 供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统 在消除供应过程的障碍上共担风险"