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四川农业大学管理学原理
权变管理理论的提出基于以下哪种设想
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自我实现人
大量证据表明，企业的社会责任与长期利润之间有着 A. 正相关性 B. 负相关性 C. 没有明显关联 D. 无法判断
关于决策，正确的说法是 A. 决策是管理的基础 B. 管理是决策的基础 C. 决策是调查的基础 D. 计划是决策的基础
以下哪种行为不是决策 A. 决定开发一种新产品 B. 接受上级指令 C. 扩大生产规模 D. 对例外问题做决定
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着 A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理者的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于 A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 非确定型决策
下列哪一项不属于计划的功能 A. 为领导提供决策 B. 保证决策目标的实现 C. 为实施控制提供依据 D. 利于各种资源的合理配置
管理的计划职能的主要任务是要确定 A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现目标的途径 D. 组织中的工作设计
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是 A. 坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者 B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划 C. 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划 D. 变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划
某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后产品很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病” A. 明确计划的前提条件 B. 估量机会，确定目标 C. 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D. 提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案
计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。正确的计划步骤是 A. ⑤、③、①、④、② B. ⑤、④、②、③、① C. ④、③、②、①、⑤ D. ②、③、⑤、①、④
目标管理最突出的特点是就是强调 A. 计划与执行相分离 B. 过程管理和全面控制 C. 成果管理和自我控制 D. 自我考评和全面控制
A. 制定标准、纠正偏差、衡量业绩 B. 衡量业绩、制定标准、纠正偏差 C. 衡量业绩、纠正偏差、制定标准 D. 制定标准、衡量业绩、纠正偏差
能够有效地促进创新的组织通常具有的一个特征是 A. 外部的控制较多 B. 强调目的性和专一性 C. 成员大都高度自信、敢于冒险 D. 组织正规化、集权化程度较高
创新的首要特征是 A. 时效性 B. 新颖性 C. 风险性 D. 动态性
大量证据表明，企业的社会责任与长期利润之间有着 A. 正相关性 B. 负相关性 C. 没有明显关联 D. 无法判断
关于决策，正确的说法是 A. 决策是管理的基础 B. 管理是决策的基础 C. 决策是调查的基础 D. 计划是决策的基础
以下哪种行为不是决策 A. 决定开发一种新产品 B. 接受上级指令 C. 扩大生产规模 D. 对例外问题做决定
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着 A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理者的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于 A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 非确定型决策
下列哪一项不属于计划的功能 A. 为领导提供决策 B. 保证决策目标的实现 C. 为实施控制提供依据 D. 利于各种资源的合理配置
管理的计划职能的主要任务是要确定 A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现目标的途径 D. 组织中的工作设计
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是 A. 坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者 B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划 C. 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划 D. 变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划
某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后产品很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病” A. 明确计划的前提条件 B. 估量机会，确定目标 C. 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D. 提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案
计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。正确的计划步骤是 A. ⑤、③、①、④、② B. ⑤、④、②、③、① C. ④、③、②、①、⑤ D. ②、③、⑤、①、④
目标管理最突出的特点是就是强调 A. 计划与执行相分离 B. 过程管理和全面控制 C. 成果管理和自我控制 D. 自我考评和全面控制
A. 制定标准、纠正偏差、衡量业绩 B. 衡量业绩、制定标准、纠正偏差 C. 衡量业绩、纠正偏差、制定标准 D. 制定标准、衡量业绩、纠正偏差
能够有效地促进创新的组织通常具有的一个特征是 A. 外部的控制较多 B. 强调目的性和专一性 C. 成员大都高度自信、敢于冒险 D. 组织正规化、集权化程度较高
创新的首要特征是 A. 时效性 B. 新颖性 C. 风险性 D. 动态性