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四川农业大学管理学原理
管理活动的本质是
A. 对人的管理
B. 对物的管理
C. 对资金的管理
D. 对技术的管理
管理的二重属性是指 A. 科学性与艺术性 B. 自然属性和科学属性 C. 自然属性与社会属性 D. 科学属性与社会属性
关于决策的概念，下述哪一项不正确 A. 合理的决策就是最优决策 B. 最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到 C. 决策贯穿了管理全过程 D. 决策是管理的核心
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为 A. 锥型结构 B. 扁平结构 C. 直线结构 D. 矩形结构
某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取 A. 采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组 B. 设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部 C. 按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部 D. 按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是 A. 缩短上下级距离，密切上下级关系 B. 信息纵向流通快，管理费用低 C. 管理严密、分工明确、上下级易于协调 D. 被管理者有较大的自主性，积极性和满足感
公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的 A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则
把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门 A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程
在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件 A. 采用有机式组织结构 B. 管理者有较长的任期 C. 建立一种积极的文化 D. 聘请专家作有关指导
对企业而言，组织变革是 A. 应该避免的 B. 可以避免的 C. 无法避免的 D. 有害的
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理 A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任 D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式 A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型
有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了 A. 提高自己的领导能力 B. 运用现代的办公设施 C. 过分集权的弊端和分权的重要性 D. 锻炼身体的重要性
对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确解释是 A. 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导 B. 运用职权让组织成员按领导者意图办事 C. 运用奖励权激励成员实现组织目标 D. 运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力 A. 成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界 B. 成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。 C. 处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。 D. 在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。
管理的二重属性是指 A. 科学性与艺术性 B. 自然属性和科学属性 C. 自然属性与社会属性 D. 科学属性与社会属性
关于决策的概念，下述哪一项不正确 A. 合理的决策就是最优决策 B. 最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到 C. 决策贯穿了管理全过程 D. 决策是管理的核心
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为 A. 锥型结构 B. 扁平结构 C. 直线结构 D. 矩形结构
某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取 A. 采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组 B. 设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部 C. 按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部 D. 按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是 A. 缩短上下级距离，密切上下级关系 B. 信息纵向流通快，管理费用低 C. 管理严密、分工明确、上下级易于协调 D. 被管理者有较大的自主性，积极性和满足感
公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的 A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则
把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门 A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程
在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件 A. 采用有机式组织结构 B. 管理者有较长的任期 C. 建立一种积极的文化 D. 聘请专家作有关指导
对企业而言，组织变革是 A. 应该避免的 B. 可以避免的 C. 无法避免的 D. 有害的
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理 A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任 D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式 A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型
有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了 A. 提高自己的领导能力 B. 运用现代的办公设施 C. 过分集权的弊端和分权的重要性 D. 锻炼身体的重要性
对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确解释是 A. 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导 B. 运用职权让组织成员按领导者意图办事 C. 运用奖励权激励成员实现组织目标 D. 运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力 A. 成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界 B. 成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。 C. 处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。 D. 在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。