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广东开放大学 美业文化（专22秋）
在新的理念体系得到确认之后，还有赖于建立一整套新的组织结构和规章制度来保障企业文化融合进程。
凌驾于其他之上的文化即为强势文化，被凌驾的即为弱势文化。
企业文化融合的过程包括三部分：接触过程、撞击和筛选过程、整合过程。
企业文化变革的外部原因和内部原因并不是完全独立的，而是相互作用共同推进了企业文化的变迁。
总的来讲，企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
当企业处于成长阶段时，企业具有极高的灵活性。企业员工普遍具有创新精神，企业的组织结构较为松散，缺乏控制力。
所谓妥协，是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的、全新的统一文化。这种模式的好处是能够实现文化间的相互学习、扬长避短，且具有较强的稳定性，其缺点是融合过程相对漫长。
每种文化都具有顽强地表现自己和排斥他种文化的特性，两种文化接触后必然发生撞击。
企业行为方式是员工对企业价值观的认同和接受，表现在日常的工作风格与态度上。行为方式的变化有助于实现企业文化的核心价值观的落地。
企业文化变革是每个企业生存与发展的必经之路。
所谓妥协，是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。
企业文化整合模式主要有三种模式：凌越模式、妥协模式、融合模式。
减少人员震荡是实施文化融合的一项重要内容。
企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
企业文化变革的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了变化，企业只有变革，才能适应不断变化的环境和企业持续发展的要求。
凌驾于其他之上的文化即为强势文化，被凌驾的即为弱势文化。
企业文化融合的过程包括三部分：接触过程、撞击和筛选过程、整合过程。
企业文化变革的外部原因和内部原因并不是完全独立的，而是相互作用共同推进了企业文化的变迁。
总的来讲，企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
当企业处于成长阶段时，企业具有极高的灵活性。企业员工普遍具有创新精神，企业的组织结构较为松散，缺乏控制力。
所谓妥协，是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的、全新的统一文化。这种模式的好处是能够实现文化间的相互学习、扬长避短，且具有较强的稳定性，其缺点是融合过程相对漫长。
每种文化都具有顽强地表现自己和排斥他种文化的特性，两种文化接触后必然发生撞击。
企业行为方式是员工对企业价值观的认同和接受，表现在日常的工作风格与态度上。行为方式的变化有助于实现企业文化的核心价值观的落地。
企业文化变革是每个企业生存与发展的必经之路。
所谓妥协，是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。
企业文化整合模式主要有三种模式：凌越模式、妥协模式、融合模式。
减少人员震荡是实施文化融合的一项重要内容。
企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
企业文化变革的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了变化，企业只有变革，才能适应不断变化的环境和企业持续发展的要求。