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湖南大学-企业战略管理
紧缩型战略是对现有经营领域的撤退、收缩和放弃，它包括抽资转向战略、放弃战略、俘虏公司战略和（ D ）。
A. 无变化战略 B. 暂停战略 C. 一体化战略 D. 清算战略
在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫
按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 （ A ） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构
企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( B ) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（ B ）。 A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A ) A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及( B ) A. 独立性 B. 稀缺性 C. 适应性 D. 实用性
行业环境分析常用的模型是（ C ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B )。 A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制
多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D.新市场
3、相关多元化
4、差异化战略
1、简述波士顿矩阵的内容和原理。
2、为什么研究开发战略对我国家电企业来说非常重要？试举例说明。
四、论述题（共16分） 2008年8月8日北京将举办奥运会，你认为北京奥运对我国 经济和社会 的影响有哪些？试从短期和长远两个角度分析。
在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫
按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 （ A ） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构
企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( B ) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（ B ）。 A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A ) A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及( B ) A. 独立性 B. 稀缺性 C. 适应性 D. 实用性
行业环境分析常用的模型是（ C ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B )。 A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制
多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D.新市场
3、相关多元化
4、差异化战略
1、简述波士顿矩阵的内容和原理。
2、为什么研究开发战略对我国家电企业来说非常重要？试举例说明。
四、论述题（共16分） 2008年8月8日北京将举办奥运会，你认为北京奥运对我国 经济和社会 的影响有哪些？试从短期和长远两个角度分析。