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郑州航空工业管理学院-管理学原理
提出目标管理有八个步骤的管理学家是
（2.0分）
2.0 分
A、
孔茨
B、
韦伯
C、
德鲁克
D、
斯蒂芬·罗宾斯
确定员工发展目标时应把其（ ）作为重点考虑。 （2.0分） 2.0 分 A、 个性 B、 共性 C、 可塑性 D、 成长性
提出公平理论的（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 马斯洛 B、 卢因 C、 弗鲁姆 D、 亚当斯
张莉今年26岁,是某电脑公司市场开发部经理,其思路敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管,你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效? ( )。（2.0分） 2.0 分 A、 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度 B、 减少对她的监督,使她有更多的决策和行动自由 C、 对她的成绩给予公开表扬 D、 提高她地位的象征(例如,更豪华的办公室,新的头衔,专用秘书等)
某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 3000 B、 2000 C、 30000 D、 20000
某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )。（2.0分） 2.0 分 A、 2000 B、 3000 C、 20000 D、 30000
李燕对员工的看法属于（ ）假设。（2.0分） 0.0 分 A、 经济人 B、 社会人 C、 自我实现人 D、 复杂人
27 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备（ ）。 （2.0分） 2.0 分 A、 概念技能 B、 组织技能 C、 领导技能 D、 人事技能
有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的权力是一种( )。（2.0分） 2.0 分 A、 专长权 B、 个人影响权 C、 法定职权 D、 信息权
某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为( )。（2.0分） 2.0 分 A、 4 B、 7 C、 22 D、 23
如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（ ）阶段。（2.0分） 2.0 分 A、 前惯例 B、 惯例 C、 原则 D、 强化
某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 生理的需要 B、 安全的需要 C、 感情的需要 D、 尊重的需要
管理方格图中，9.1型对应的是（ ）领导方式。（2.0分） 2.0 分 A、 任务型 B、 乡村俱乐部 C、 中庸之道型 D、 贫乏型
韦伯认为组织最有效率的权力基础是( )。（2.0分） 2.0 分 A、 法定的权力 B、 传统的权力 C、 超凡的权力 D、 世袭的权力
在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（ ）合理地进行方案设计。 （2.0分） 2.0 分 A、 目标和要求 B、 指标和要求 C、 目标和内容 D、 指标和内容
确定员工发展目标时应把其（ ）作为重点考虑。 （2.0分） 2.0 分 A、 个性 B、 共性 C、 可塑性 D、 成长性
提出公平理论的（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 马斯洛 B、 卢因 C、 弗鲁姆 D、 亚当斯
张莉今年26岁,是某电脑公司市场开发部经理,其思路敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管,你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效? ( )。（2.0分） 2.0 分 A、 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度 B、 减少对她的监督,使她有更多的决策和行动自由 C、 对她的成绩给予公开表扬 D、 提高她地位的象征(例如,更豪华的办公室,新的头衔,专用秘书等)
某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 3000 B、 2000 C、 30000 D、 20000
某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )。（2.0分） 2.0 分 A、 2000 B、 3000 C、 20000 D、 30000
李燕对员工的看法属于（ ）假设。（2.0分） 0.0 分 A、 经济人 B、 社会人 C、 自我实现人 D、 复杂人
27 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备（ ）。 （2.0分） 2.0 分 A、 概念技能 B、 组织技能 C、 领导技能 D、 人事技能
有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的权力是一种( )。（2.0分） 2.0 分 A、 专长权 B、 个人影响权 C、 法定职权 D、 信息权
某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为( )。（2.0分） 2.0 分 A、 4 B、 7 C、 22 D、 23
如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（ ）阶段。（2.0分） 2.0 分 A、 前惯例 B、 惯例 C、 原则 D、 强化
某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。（2.0分） 2.0 分 A、 生理的需要 B、 安全的需要 C、 感情的需要 D、 尊重的需要
管理方格图中，9.1型对应的是（ ）领导方式。（2.0分） 2.0 分 A、 任务型 B、 乡村俱乐部 C、 中庸之道型 D、 贫乏型
韦伯认为组织最有效率的权力基础是( )。（2.0分） 2.0 分 A、 法定的权力 B、 传统的权力 C、 超凡的权力 D、 世袭的权力
在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（ ）合理地进行方案设计。 （2.0分） 2.0 分 A、 目标和要求 B、 指标和要求 C、 目标和内容 D、 指标和内容