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郑州城市职业学院项目管理
项目的“一次性”的含义是指【 】。
A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时间取消
项目的共同点有【 】。
A.明确的起止时间
B.具有特定的目标
C.受到资源的限制
D.具有临时性
项目管理知识领域包括【 】。
A.项目风险管理
B.项目计划管理
C.项目进度管理
D.项目合同管理
E.项目控制管理
项目管理的工作过程组包括【 】。
A.启动工作过程组
B.计划工作过程组
C.执行工作过程组
D.控制工作过程组
矩阵型组织结构的最大优点是【 】。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
项目经理在【 】中权力最大。
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调性组织
在以下组织中，容易忽略项目和客户整体利益的是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是【 】。
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
一个公司中包括多个相似项目的情况，这个公司适于采用【 】组织结构。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
以下哪种组织结构对公司外部的依赖性最强【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在以下组织中，项目承受风险程度最大的是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大 困难，这是因为【 】。
A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
E.项目经理管理不当
项目组织选择的原则【 】。
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
E.适应性原则
项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是【 】。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析技术
D.计划评审技术
A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时间取消
项目的共同点有【 】。
A.明确的起止时间
B.具有特定的目标
C.受到资源的限制
D.具有临时性
项目管理知识领域包括【 】。
A.项目风险管理
B.项目计划管理
C.项目进度管理
D.项目合同管理
E.项目控制管理
项目管理的工作过程组包括【 】。
A.启动工作过程组
B.计划工作过程组
C.执行工作过程组
D.控制工作过程组
矩阵型组织结构的最大优点是【 】。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
项目经理在【 】中权力最大。
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调性组织
在以下组织中，容易忽略项目和客户整体利益的是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是【 】。
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
一个公司中包括多个相似项目的情况，这个公司适于采用【 】组织结构。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
以下哪种组织结构对公司外部的依赖性最强【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在以下组织中，项目承受风险程度最大的是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大 困难，这是因为【 】。
A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
E.项目经理管理不当
项目组织选择的原则【 】。
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
E.适应性原则
项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是【 】。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析技术
D.计划评审技术