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国家开放大学管理学基础1
若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。
决策的第一步是（ ）。
某企业将2006年的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。
日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（ ）。
业务性决策
战略性决策
战术性决策
总体性决策
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
关联多元化
同心多元化
无关联多元化
复合多元化
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。
控制点
工作群体
经验
知觉能力
战略具有全局性、长远性以及（ ）的特点。
纲领性
客观性
竞争性
风险性
任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
:
对
:
错
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
:
对
:
错
目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。
:
对
:
错
一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
:
对
:
错
正确决策应坚持什么原则?
调整性战略
收缩性战略
作为高层管理者，掌握（ ）技能尤为重要。
技术技能
人际技能
概念技能
领导技能
决策的第一步是（ ）。
某企业将2006年的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。
日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（ ）。
业务性决策
战略性决策
战术性决策
总体性决策
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
关联多元化
同心多元化
无关联多元化
复合多元化
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。
控制点
工作群体
经验
知觉能力
战略具有全局性、长远性以及（ ）的特点。
纲领性
客观性
竞争性
风险性
任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
:
对
:
错
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。
:
对
:
错
目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。
:
对
:
错
一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
:
对
:
错
正确决策应坚持什么原则?
调整性战略
收缩性战略
作为高层管理者，掌握（ ）技能尤为重要。
技术技能
人际技能
概念技能
领导技能