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安徽科技学院管理学
2
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（）
A、
责权对应原则
B、
指挥链的指挥统一原则
C、
集权化原则
D、
职务提高、职能分散的原则
2 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要（） A、 总经理 B、 失业人员 C、 刚刚参加工作的大学生 D、 工厂的一线操作工人
管理的核心是（） A、 处理组织内部资源的稀缺问题 B、 处理与组织外部的关系 C、 处理各种人际关系 D、 处理组织内部与组织外部的一致性关系
2 人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？（） A、 发现问题和确定目标 B、 拟定方案和选择方案 C、 执行方案 D、 检查评价与反馈方案
某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？（） A、 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 B、 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 C、 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 D、 与他共同分析原因，寻求改进的措施
2 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（） A、 会打击外部人员的积极性 B、 不利于骨干人员的稳定 C、 不利于对应聘人员的了解 D、 会引起同事不满和近亲繁殖
决策过程的第一步是（） A、 确定目标 B、 发现问题 C、 搜集信息 D、 分析情报
判断题 得分：94分 正确 错误 未批阅 单选题(30题 共60分) 27 3 得分54分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 多选题(5题 共10分) 5 0 得分10分 31 32 33 34 35 判断题(15题 共30分) 15 0 得分30分 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 已完成批阅 重做 单选题 1(2分)、 2 20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点？（） A、 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变 B、 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C、 长期以来美国的管理模式就比日本的优秀 D、 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 参考答案： B 展开解析 2(2分)、 2 管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（） A、 管理的自然属性 B、 管理的社会属性 C、 管理的科学性 D、 管理的艺术性 参考答案： B 展开解析 3(2分)、 2 组织间沟通的重要基础是建立在（） A、 相互信任的互惠关系 B、 市场交易关系上 C、 竞争关系上 D、 以上都是 参考答案： A 展开解析 4(2分)、 2 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。 A、 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B、 所发表的建议必须深思熟虑 C、 鼓励独立思考，奇思妙想 D、 可以补充完善已有的建议 参考答案： B 展开解析 5(2分)、 2 双因素理论中的双因素是指（） A、 保健因素与激励因素 B、 人与物的因素 C、 历史因素与自然因素 D、 经济因素与技术因素 参考答案： A 展开解析 6(2分)、 2 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（） A、 确定性决策；各类奖项的数量 B、 风险性决策；不需要加其他信息 C、 不确定性决策；各类奖项的数量 D、 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 参考答案： C 展开解析 7(2分)、 2 如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，有时间从容应对，这种决策称为（） A、 时间敏感型决策 B、 知识敏感型决策 C、 个体决策 D、 群体决策 参考答案： B 展开解析 8(2分)、 0 根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（） A、 职位权力 B、 任务结构 C、 上下关系 D、 以上都正确 参考答案： D 展开解析 9(2分)、 2 重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？（） A、 需要层次论 B、 公平理论 C、 期望理论 D、 双因素理论 参考答案： D 展开解析 10(2分)、 2 现场控制还可以被称为（） A、 反馈控制 B、 前馈控制 C、 同期控制 D、 事后控制 参考答案： C 展开解析 11(2分)、 2 根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中“民主式”的领导方式的主要优点是（） A、 纪律严格、管理规范、赏罚分明 B、 组织成员具有高度的独立自主性 C、 按规章管理，领导者不运用权力 D、 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 参考答案： D 展开解析 12(2分)、 2 下级向上级汇报情况属于（） A、 下行沟通 B、 平行沟通 C、 上行沟通 D、 感情沟通 参考答案： C 展开解析 13(2分)、 2 按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（） A、 企业家 B、 谈判者 C、 发言人 D、 联络者 参考答案： D 展开解析 14(2分)、 2 有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是（） A、 专长性权力 B、 感召性权力 C、 法定性权力 D、 临时授权 参考答案： C 展开解析 15(2分)、 0 下列不属于激励过程理论的（）。 A、 强化理论 B、 成就需要论 C、 期望理论 D、 公平理论 参考答案： B 展开解析 16(2分)、 2 某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（） A、 责权对应原则 B、 指挥链的指挥统一原则 C、 集权化原则 D、 职务提高、职能分散的原则 参考答案： B 展开解析 17(2分)、 2 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要（） A、 总经理 B、 失业人员 C、 刚刚参加工作的大学生 D、 工厂的一线操作工人 参考答案： D 展开解析 18(2分)、 2 管理的核心是（） A、 处理组织内部资源的稀缺问题 B、 处理与组织外部的关系 C、 处理各种人际关系 D、 处理组织内部与组织外部的一致性关系 参考答案： C 展开解析 19(2分)、 2 人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？（） A、 发现问题和确定目标 B、 拟定方案和选择方案 C、 执行方案 D、 检查评价与反馈方案 参考答案： C 展开解析 20(2分)、 2 某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？（） A、 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 B、 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 C、 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 D、 与他共同分析原因，寻求改进的措施 参考答案： D 展开解析 21(2分)、 2 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（） A、 会打击外部人员的积极性 B、 不利于骨干人员的稳定 C、 不利于对应聘人员的了解 D、 会引起同事不满和近亲繁殖 参考答案： D 展开解析 22(2分)、 0 决策过程的第一步是（） A、 确定目标 B、 发现问题 C、 搜集信息 D、 分析情报 参考答案： B 展开解析 23(2分)、 2 管理活动的本质是（） A、 对人的管理 B、 对物的管理 C、 对资金的管理
2 社会合作系统学派的代表人物是（） A、 法约尔 B、 西蒙 C、 巴纳德 D、 卢桑斯
反馈控制主要包括（） A、 财务分析 B、 成本分析 C、 质量分析 D、 以上都正确
2 职权是指（） A、 直线职权 B、 参谋职权 C、 职能职权 D、 以上三种都是
2 以下何种情况管理幅度可加大（） A、 标准化程度高 B、 环境不稳定 C、 地域较分散 D、 需要跨部门协调
亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（） A、 人际角色 B、 控制角色 C、 信息角色 D、 决策角色
麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（） A、 权力 B、 成就 C、 社交 D、 安全
管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（） A、 管理的科学性 B、 管理的艺术性 C、 管理学的历史性 D、 管理学的实用性
2 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要（） A、 总经理 B、 失业人员 C、 刚刚参加工作的大学生 D、 工厂的一线操作工人
管理的核心是（） A、 处理组织内部资源的稀缺问题 B、 处理与组织外部的关系 C、 处理各种人际关系 D、 处理组织内部与组织外部的一致性关系
2 人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？（） A、 发现问题和确定目标 B、 拟定方案和选择方案 C、 执行方案 D、 检查评价与反馈方案
某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？（） A、 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 B、 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 C、 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 D、 与他共同分析原因，寻求改进的措施
2 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（） A、 会打击外部人员的积极性 B、 不利于骨干人员的稳定 C、 不利于对应聘人员的了解 D、 会引起同事不满和近亲繁殖
决策过程的第一步是（） A、 确定目标 B、 发现问题 C、 搜集信息 D、 分析情报
判断题 得分：94分 正确 错误 未批阅 单选题(30题 共60分) 27 3 得分54分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 多选题(5题 共10分) 5 0 得分10分 31 32 33 34 35 判断题(15题 共30分) 15 0 得分30分 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 已完成批阅 重做 单选题 1(2分)、 2 20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点？（） A、 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变 B、 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C、 长期以来美国的管理模式就比日本的优秀 D、 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 参考答案： B 展开解析 2(2分)、 2 管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（） A、 管理的自然属性 B、 管理的社会属性 C、 管理的科学性 D、 管理的艺术性 参考答案： B 展开解析 3(2分)、 2 组织间沟通的重要基础是建立在（） A、 相互信任的互惠关系 B、 市场交易关系上 C、 竞争关系上 D、 以上都是 参考答案： A 展开解析 4(2分)、 2 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。 A、 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B、 所发表的建议必须深思熟虑 C、 鼓励独立思考，奇思妙想 D、 可以补充完善已有的建议 参考答案： B 展开解析 5(2分)、 2 双因素理论中的双因素是指（） A、 保健因素与激励因素 B、 人与物的因素 C、 历史因素与自然因素 D、 经济因素与技术因素 参考答案： A 展开解析 6(2分)、 2 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（） A、 确定性决策；各类奖项的数量 B、 风险性决策；不需要加其他信息 C、 不确定性决策；各类奖项的数量 D、 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 参考答案： C 展开解析 7(2分)、 2 如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，有时间从容应对，这种决策称为（） A、 时间敏感型决策 B、 知识敏感型决策 C、 个体决策 D、 群体决策 参考答案： B 展开解析 8(2分)、 0 根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（） A、 职位权力 B、 任务结构 C、 上下关系 D、 以上都正确 参考答案： D 展开解析 9(2分)、 2 重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？（） A、 需要层次论 B、 公平理论 C、 期望理论 D、 双因素理论 参考答案： D 展开解析 10(2分)、 2 现场控制还可以被称为（） A、 反馈控制 B、 前馈控制 C、 同期控制 D、 事后控制 参考答案： C 展开解析 11(2分)、 2 根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中“民主式”的领导方式的主要优点是（） A、 纪律严格、管理规范、赏罚分明 B、 组织成员具有高度的独立自主性 C、 按规章管理，领导者不运用权力 D、 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 参考答案： D 展开解析 12(2分)、 2 下级向上级汇报情况属于（） A、 下行沟通 B、 平行沟通 C、 上行沟通 D、 感情沟通 参考答案： C 展开解析 13(2分)、 2 按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（） A、 企业家 B、 谈判者 C、 发言人 D、 联络者 参考答案： D 展开解析 14(2分)、 2 有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是（） A、 专长性权力 B、 感召性权力 C、 法定性权力 D、 临时授权 参考答案： C 展开解析 15(2分)、 0 下列不属于激励过程理论的（）。 A、 强化理论 B、 成就需要论 C、 期望理论 D、 公平理论 参考答案： B 展开解析 16(2分)、 2 某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（） A、 责权对应原则 B、 指挥链的指挥统一原则 C、 集权化原则 D、 职务提高、职能分散的原则 参考答案： B 展开解析 17(2分)、 2 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要（） A、 总经理 B、 失业人员 C、 刚刚参加工作的大学生 D、 工厂的一线操作工人 参考答案： D 展开解析 18(2分)、 2 管理的核心是（） A、 处理组织内部资源的稀缺问题 B、 处理与组织外部的关系 C、 处理各种人际关系 D、 处理组织内部与组织外部的一致性关系 参考答案： C 展开解析 19(2分)、 2 人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？（） A、 发现问题和确定目标 B、 拟定方案和选择方案 C、 执行方案 D、 检查评价与反馈方案 参考答案： C 展开解析 20(2分)、 2 某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？（） A、 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 B、 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 C、 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 D、 与他共同分析原因，寻求改进的措施 参考答案： D 展开解析 21(2分)、 2 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（） A、 会打击外部人员的积极性 B、 不利于骨干人员的稳定 C、 不利于对应聘人员的了解 D、 会引起同事不满和近亲繁殖 参考答案： D 展开解析 22(2分)、 0 决策过程的第一步是（） A、 确定目标 B、 发现问题 C、 搜集信息 D、 分析情报 参考答案： B 展开解析 23(2分)、 2 管理活动的本质是（） A、 对人的管理 B、 对物的管理 C、 对资金的管理
2 社会合作系统学派的代表人物是（） A、 法约尔 B、 西蒙 C、 巴纳德 D、 卢桑斯
反馈控制主要包括（） A、 财务分析 B、 成本分析 C、 质量分析 D、 以上都正确
2 职权是指（） A、 直线职权 B、 参谋职权 C、 职能职权 D、 以上三种都是
2 以下何种情况管理幅度可加大（） A、 标准化程度高 B、 环境不稳定 C、 地域较分散 D、 需要跨部门协调
亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（） A、 人际角色 B、 控制角色 C、 信息角色 D、 决策角色
麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（） A、 权力 B、 成就 C、 社交 D、 安全
管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（） A、 管理的科学性 B、 管理的艺术性 C、 管理学的历史性 D、 管理学的实用性