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河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理
战略管理系统的规范性取决于( ) 。 （分数：2 分）
A. 企业的规模
B. 企业的组织结构
C. 企业所处的发展阶段
D. 企业领导的观念
国际化企业具有的特点是（ ）。 （分数：2 分） A. 经营空间跨国化 B. 国际化经营计划周密化 C. 经营环境的复杂化 D. 国际市场信息网络化、快速化
企业实现技术进步的基本模式有（ ）。 （分数：2 分） A. 开发型模式 B. 密集型模式 C. 适应型模式 D. 引进型模式
实现成本领先战略的措施有（ ）。 （分数：2 分） A. 规模经济 B. 充分利用生产能力 C. 产品的再设计 D. 降低输入成本
一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（ ）。 （分数：2 分） A. 因素条件 B. 相关的支持性行业 C. 需求条件 D. 竞争结构
企业一般的组织结构类型有（ ）。 （分数：2 分） A. 直线制结构 B. 职能制构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）。 （分数：1 分） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ）。 （分数：1 分） A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性
分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。 （分数：1 分） A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D. 市场渗透战略
下列哪一项属于人力资源开发战略途径（ ）。 （分数：1 分） A. 任人唯贤 B. 破格提拔 C. 岗位轮换 D. 自主培养
稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ ）。 （分数：1 分） A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取 （ ）。 （分数：1 分） A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右下角的业务属于（ ）。 （分数：1 分） A. 金牛类 B. 明星类 C. 问号类 D. 瘦狗类
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ ） 。 （分数：1 分） A. 服务商 B. 供应商 C. 生产商 D. 销售商
根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）。 （分数：1 分） A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 防御性战略 D. 多种经营战略
国际化企业具有的特点是（ ）。 （分数：2 分） A. 经营空间跨国化 B. 国际化经营计划周密化 C. 经营环境的复杂化 D. 国际市场信息网络化、快速化
企业实现技术进步的基本模式有（ ）。 （分数：2 分） A. 开发型模式 B. 密集型模式 C. 适应型模式 D. 引进型模式
实现成本领先战略的措施有（ ）。 （分数：2 分） A. 规模经济 B. 充分利用生产能力 C. 产品的再设计 D. 降低输入成本
一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（ ）。 （分数：2 分） A. 因素条件 B. 相关的支持性行业 C. 需求条件 D. 竞争结构
企业一般的组织结构类型有（ ）。 （分数：2 分） A. 直线制结构 B. 职能制构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）。 （分数：1 分） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ）。 （分数：1 分） A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性
分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。 （分数：1 分） A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D. 市场渗透战略
下列哪一项属于人力资源开发战略途径（ ）。 （分数：1 分） A. 任人唯贤 B. 破格提拔 C. 岗位轮换 D. 自主培养
稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ ）。 （分数：1 分） A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取 （ ）。 （分数：1 分） A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右下角的业务属于（ ）。 （分数：1 分） A. 金牛类 B. 明星类 C. 问号类 D. 瘦狗类
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ ） 。 （分数：1 分） A. 服务商 B. 供应商 C. 生产商 D. 销售商
根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）。 （分数：1 分） A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 防御性战略 D. 多种经营战略