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广西开放大学-管理学基础
(Q10706) 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A.
弹性结构
B.
分级管理
C.
责权利对等
D.
分工与协作
(Q10806) 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这是人员配备的（ ）原则。 A.经济效益 B.量才使用 C.因人择事 D.因事择人
(Q10807) 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。 一般而言，（ ）的选聘多采用外部渠道。 A.普通管理者 B.基层管理者 C.高层管理者 D.中层管理者
(Q10702) 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 A. 有机式 B. 直线式 C. 平行式 D. 机械式
(Q10803) 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A. 任人唯贤 B. 量才使用 C. 因人设职 D. 因事择人
(Q10708)（ ）组织结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A. 职能制 B. 事业部制 C. 直线制 D. 矩阵制
(Q10901) 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 A. 奖惩权力 B. 法定权利 C. 自身影响力 D. 组织权力
(Q20703) 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。 A. 有机式组织 B. 集权式组织 C. 机械式组织 D. 分权式组织
(Q20804) 以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。 A. 每个职位都符合员工发展的需要 B. 每个岗位需要什么人 C. 符合组织的长远发展 D. 每个人都有合适的岗位
(Q20701) 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 A. 利润的高低 B. 组织的部门机构 C. 职责的规定 D. 职位的安排
(Q20904) 领导者在领导过程中需要具备（ ）等多种能力。 A. 意志能力 B. 情感能力 C. 行为能力 D. 认知能力
(Q30805) 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
(Q30905) 高层领导者更应该了解相关的专业知识。
(Q30704) 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
(Q30907) 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
(Q10806) 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这是人员配备的（ ）原则。 A.经济效益 B.量才使用 C.因人择事 D.因事择人
(Q10807) 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。 一般而言，（ ）的选聘多采用外部渠道。 A.普通管理者 B.基层管理者 C.高层管理者 D.中层管理者
(Q10702) 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 A. 有机式 B. 直线式 C. 平行式 D. 机械式
(Q10803) 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A. 任人唯贤 B. 量才使用 C. 因人设职 D. 因事择人
(Q10708)（ ）组织结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A. 职能制 B. 事业部制 C. 直线制 D. 矩阵制
(Q10901) 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 A. 奖惩权力 B. 法定权利 C. 自身影响力 D. 组织权力
(Q20703) 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。 A. 有机式组织 B. 集权式组织 C. 机械式组织 D. 分权式组织
(Q20804) 以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。 A. 每个职位都符合员工发展的需要 B. 每个岗位需要什么人 C. 符合组织的长远发展 D. 每个人都有合适的岗位
(Q20701) 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 A. 利润的高低 B. 组织的部门机构 C. 职责的规定 D. 职位的安排
(Q20904) 领导者在领导过程中需要具备（ ）等多种能力。 A. 意志能力 B. 情感能力 C. 行为能力 D. 认知能力
(Q30805) 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
(Q30905) 高层领导者更应该了解相关的专业知识。
(Q30704) 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
(Q30907) 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。