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武汉科技大学管理学
11.下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法( ) A.笔试 B.工作抽样 C.面谈 D.履历调查
10.企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影 响来看，其巾内部培养做法所存在的主要问题是( ) A.会打击外部应聘人员的应聘积极性 B.不利于企业骨干人员的稳定 C.不利于对选聘对象的全面了解 D.会引起同事不满并造成近亲繁殖
9.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告 设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种 组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.事业部制
8.纽织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（ ) A.领导与被领导 B.负直接责任与协助服务 C.一般协作同事 D.命令与服从
7.某酒店的组织结构呈金字塔型，越往上层( ） A.管理难度与幅度都越小 B.管理难度越大，幅度越小 C.管理难度越小，幅度越大 D.管理难度与幅度都越大
6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型 的特点?( ) A.直线制 B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制
5.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素
4.直线型组织结构一般只适用于( ) A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织
3.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( ) A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人
1.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系
10.企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影 响来看，其巾内部培养做法所存在的主要问题是( ) A.会打击外部应聘人员的应聘积极性 B.不利于企业骨干人员的稳定 C.不利于对选聘对象的全面了解 D.会引起同事不满并造成近亲繁殖
9.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告 设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种 组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.事业部制
8.纽织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（ ) A.领导与被领导 B.负直接责任与协助服务 C.一般协作同事 D.命令与服从
7.某酒店的组织结构呈金字塔型，越往上层( ） A.管理难度与幅度都越小 B.管理难度越大，幅度越小 C.管理难度越小，幅度越大 D.管理难度与幅度都越大
6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型 的特点?( ) A.直线制 B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制
5.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素
4.直线型组织结构一般只适用于( ) A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织
3.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( ) A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人
1.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系