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安徽大学-人力资源管理
消减指挥链、无限的控制幅度、取消各种职能部门、授权的工作团队（ ）
A、官僚组织
B、虚拟组织
C、矩阵结构
D、无边界组织
组织结构的特点是广泛的部门化、高度的正规化和更多的管理层级，这种组织属于（ ）。 A、官僚组织 B、虚拟组织 C、有机组织 D、无边界组织
组织文化的三个层次中，最核心的层次是（ ）。 A、观念层 B、行为层 C、制度层 D、物质层
通过证明新行为与组织成功之间的关系来强化变革，这一步骤属于变革的（ ）阶段。 A、冲突 B、解冻 C、移动 D、重新冻结
通过非结构化的群体互动来改变人的行为的一种方法是（ ）。 A、敏感性训练 B、专业培训 C、组织变革 D、分权管理
组织文化的源头是（ ）。 A、组织的创始人 B、组织的管理者 C、组织的员工 D、以上都是
世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的（ ）。 A、学院型 B、俱乐部型 C、棒球队型 D、堡垒型
像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（ ）。 A、网络型组织结构 B、矩阵型组织结构 C、多维立体型组织结构 D、扁平型组织结构
部门化是指组合并协调相同或相似的工作任务，其方法有（） A、按所从事的职能 B、按产品或服务类型 C、根据地域进行 D、按流程进行 E、按顾客类型
组织发展的价值观包括（ ） A、尊重人 B、信任与支持 C、权力平等 D、正视问题 E、参与
组织结构的影响因素有（） A、战略 B、规模 C、技术 D、环境
压力源是一种具有累加性的现象，每一个持续的新压力源都会增加个体的压力程度 A、正确 B、错误
组织结构是实现组织目标的一种手段，而组织目标源于组织的总体战略，因此，组织战略决定组织结构 A、正确 B、错误
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织结构进行的调整和革新 A、正确 B、错误
指挥链是一条从组织最高层贯穿到最基层，明确规定谁向谁汇报工作的不间断的职权线 A、正确 B、错误
组织结构的特点是广泛的部门化、高度的正规化和更多的管理层级，这种组织属于（ ）。 A、官僚组织 B、虚拟组织 C、有机组织 D、无边界组织
组织文化的三个层次中，最核心的层次是（ ）。 A、观念层 B、行为层 C、制度层 D、物质层
通过证明新行为与组织成功之间的关系来强化变革，这一步骤属于变革的（ ）阶段。 A、冲突 B、解冻 C、移动 D、重新冻结
通过非结构化的群体互动来改变人的行为的一种方法是（ ）。 A、敏感性训练 B、专业培训 C、组织变革 D、分权管理
组织文化的源头是（ ）。 A、组织的创始人 B、组织的管理者 C、组织的员工 D、以上都是
世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的（ ）。 A、学院型 B、俱乐部型 C、棒球队型 D、堡垒型
像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（ ）。 A、网络型组织结构 B、矩阵型组织结构 C、多维立体型组织结构 D、扁平型组织结构
部门化是指组合并协调相同或相似的工作任务，其方法有（） A、按所从事的职能 B、按产品或服务类型 C、根据地域进行 D、按流程进行 E、按顾客类型
组织发展的价值观包括（ ） A、尊重人 B、信任与支持 C、权力平等 D、正视问题 E、参与
组织结构的影响因素有（） A、战略 B、规模 C、技术 D、环境
压力源是一种具有累加性的现象，每一个持续的新压力源都会增加个体的压力程度 A、正确 B、错误
组织结构是实现组织目标的一种手段，而组织目标源于组织的总体战略，因此，组织战略决定组织结构 A、正确 B、错误
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织结构进行的调整和革新 A、正确 B、错误
指挥链是一条从组织最高层贯穿到最基层，明确规定谁向谁汇报工作的不间断的职权线 A、正确 B、错误