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国家开放大学理工英语21
下列选项，（ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A、销售额
B、耗电量
C、成本总额
D、工资总额
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
A、组织现有的规模和岗位
B、管理人员的流动率
C、组织成员发展的需要
D、组织发展的需要
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
A、组织的部门机构
B、职责的规定
C、利润的高低
D、职位的安排
在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。
A、要给组织成员提供适当的工资和安全保障
B、要改善组织成员的工作环境和条件
C、对组织成员的监督要能为他们所接受
D、工作得到认可和赏识
计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。
A、制定计划
B、机会分析
C、执行计划
D、检查计划执行情况
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。
A、技术环境
B、政治法律环境
C、经济环境
D、社会文化环境
信息沟通只能向上或向下进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真，这种沟通模式是（ ）。
A、链式沟通
B、轮盘式沟通
C、环式沟通
D、全通道式沟通
组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、所有管理者
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）。
A、层次性
B、多重性
C、变动性
D、重合性
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A、责权利对等
B、分工与协作
C、分级管理
D、弹性结构
泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
A、科学技术
B、加强人的管理
C、提高劳动生产率
D、增强责任感
对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。
A、人际技能
B、管理技能
C、技术技能
D、概念技能
A、销售额
B、耗电量
C、成本总额
D、工资总额
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
A、组织现有的规模和岗位
B、管理人员的流动率
C、组织成员发展的需要
D、组织发展的需要
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
A、组织的部门机构
B、职责的规定
C、利润的高低
D、职位的安排
在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。
A、要给组织成员提供适当的工资和安全保障
B、要改善组织成员的工作环境和条件
C、对组织成员的监督要能为他们所接受
D、工作得到认可和赏识
计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。
A、制定计划
B、机会分析
C、执行计划
D、检查计划执行情况
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。
A、技术环境
B、政治法律环境
C、经济环境
D、社会文化环境
信息沟通只能向上或向下进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真，这种沟通模式是（ ）。
A、链式沟通
B、轮盘式沟通
C、环式沟通
D、全通道式沟通
组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、所有管理者
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）。
A、层次性
B、多重性
C、变动性
D、重合性
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A、责权利对等
B、分工与协作
C、分级管理
D、弹性结构
泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
A、科学技术
B、加强人的管理
C、提高劳动生产率
D、增强责任感
对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。
A、人际技能
B、管理技能
C、技术技能
D、概念技能