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上海开放大学管理学概论
下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。
A) 正确
B) 错误
计划是控制的基础，控制则为计划提供反馈信息。 A) 正确 B) 错误
) 0 在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。 A) 正确 B) 错误
衡量实际工作是整个控制过程的基础性工作，而获得合乎要求的信息又是整个衡量工作的关键。 A) 正确 B) 错误
0 冲突是客观存在的、不可避免的现象。 A) 正确 B) 错误
薪酬体系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡性。 A) 正确 B) 错误
对工作人员和部门的业绩进行评定属于（ ） A) 前期控制 B) 同期控制 C) 反馈控制 D) 不属于控制方法
赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的因素是（） A) 激励因素 B) 保健因素 C) 公平因素 D) 心理因素
控制的最高境界是（ ），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。 A) 现场控制 B) 反馈控制 C) 前馈控制 D) 间接控制
在“管理系统理论”中，主管领导对下属完全信任，凡事听取下属意见并酌情采用，鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作，鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。这类领导方式被称为 A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（ ） A) 专制作风 B) 民主作风 C) 放任自流作风 D) 仁慈作风
同期控制的有效条件是（ ） A) 基层管理人员的素质 B) 充分的授权 C) 逐级控制 D) 管理人员应该倾听下属人员的意见 E) 对系统将来运行的情况是可以准确预测的
在马斯洛的需要层次中，属于高层次需要的有 A) 生理需要 B) 安全需要 C) 社交需要 D) 尊重需要 E) 自我实现的需要
受挫后的建设性行为主要有（） A) 升华 B) 坚持 C) 替代 D) 补偿 E) 折中
不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的。 A) 正确 B) 错误
计划是控制的基础，控制则为计划提供反馈信息。 A) 正确 B) 错误
) 0 在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。 A) 正确 B) 错误
衡量实际工作是整个控制过程的基础性工作，而获得合乎要求的信息又是整个衡量工作的关键。 A) 正确 B) 错误
0 冲突是客观存在的、不可避免的现象。 A) 正确 B) 错误
薪酬体系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡性。 A) 正确 B) 错误
对工作人员和部门的业绩进行评定属于（ ） A) 前期控制 B) 同期控制 C) 反馈控制 D) 不属于控制方法
赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的因素是（） A) 激励因素 B) 保健因素 C) 公平因素 D) 心理因素
控制的最高境界是（ ），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。 A) 现场控制 B) 反馈控制 C) 前馈控制 D) 间接控制
在“管理系统理论”中，主管领导对下属完全信任，凡事听取下属意见并酌情采用，鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作，鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。这类领导方式被称为 A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（ ） A) 专制作风 B) 民主作风 C) 放任自流作风 D) 仁慈作风
同期控制的有效条件是（ ） A) 基层管理人员的素质 B) 充分的授权 C) 逐级控制 D) 管理人员应该倾听下属人员的意见 E) 对系统将来运行的情况是可以准确预测的
在马斯洛的需要层次中，属于高层次需要的有 A) 生理需要 B) 安全需要 C) 社交需要 D) 尊重需要 E) 自我实现的需要
受挫后的建设性行为主要有（） A) 升华 B) 坚持 C) 替代 D) 补偿 E) 折中
不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的。 A) 正确 B) 错误