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广东开放大学 美业文化（专22秋）
凌越模式的好处是能够尽快实现企业组织内的和谐与稳定，其缺点是这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机。
企业文化融合不是将两个或多个文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化。
企业文化融合不是将两个或多个文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化。
企业文化整合模式只有两种模式：凌越模式、妥协模式。
“由于各方都有自己的价值观、思维方式和行为方式，协调各方的分析、判断、评价需花费较多时间，有时甚至难以达成最终决策”属于企业文化冲突的哪种后果（ ）。
选择一项：
A. 有利于暴露企业存在的问题
B. 降低企业决策效率
C. 降低企业执行效率
D. 难以形成有效沟通
企业文化变革流程的第一步是（ ）。
选择一项：
A. 评估目前的企业文化
B. 进行外部文化环境和内部文化需求分析
C. 制订新的愿景、核心价值和指导原则
D. 实施新的企业文化并巩固成果
“两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异”属于哪种企业文化融合模式（ ）。
选择一项：
A. 凌越模式
B. 妥协模式
C. 融合模式
D. 以上皆不是
企业文化变革的主体是企业中的（ ）。
选择一项：
A. 管理者
B. 员工
C. 管理者及员工
D. 以上皆不是
企业文化融合的模式包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 凌越模式
B. 妥协模式
C. 融合模式
D. 渗透模式
企业文化变革的内部原因包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 企业经营危机
B. 企业成长推动
C. 企业领导人的更替
D. 劳动力的转变
企业文化变革的阻力主要体现在（ ）。
选择一项或多项：
A. 变革的不确定性
B. 守旧的思维惯性
C. 不认同变革的目标
D. 具有创新精神
企业文化变革的外部原因包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 经济环境的变化
B. 技术的进步
C. 劳动力的转变
D. 行业文化的变迁
企业文化变革的内容包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 企业理念体系的变革
B. 企业制度文化的变革
C. 企业行为文化的变革
D. 企业物质文化的变革
弱势文化群体拒绝接受强势文化，但原有文化又被强制瓦解，这种模式的实施过程往往会伴随着大量的混乱、沮丧、愤怒和紧张的情绪。
融合模式是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。
企业文化融合不是将两个或多个文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化。
企业文化融合不是将两个或多个文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化。
企业文化整合模式只有两种模式：凌越模式、妥协模式。
“由于各方都有自己的价值观、思维方式和行为方式，协调各方的分析、判断、评价需花费较多时间，有时甚至难以达成最终决策”属于企业文化冲突的哪种后果（ ）。
选择一项：
A. 有利于暴露企业存在的问题
B. 降低企业决策效率
C. 降低企业执行效率
D. 难以形成有效沟通
企业文化变革流程的第一步是（ ）。
选择一项：
A. 评估目前的企业文化
B. 进行外部文化环境和内部文化需求分析
C. 制订新的愿景、核心价值和指导原则
D. 实施新的企业文化并巩固成果
“两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异”属于哪种企业文化融合模式（ ）。
选择一项：
A. 凌越模式
B. 妥协模式
C. 融合模式
D. 以上皆不是
企业文化变革的主体是企业中的（ ）。
选择一项：
A. 管理者
B. 员工
C. 管理者及员工
D. 以上皆不是
企业文化融合的模式包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 凌越模式
B. 妥协模式
C. 融合模式
D. 渗透模式
企业文化变革的内部原因包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 企业经营危机
B. 企业成长推动
C. 企业领导人的更替
D. 劳动力的转变
企业文化变革的阻力主要体现在（ ）。
选择一项或多项：
A. 变革的不确定性
B. 守旧的思维惯性
C. 不认同变革的目标
D. 具有创新精神
企业文化变革的外部原因包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 经济环境的变化
B. 技术的进步
C. 劳动力的转变
D. 行业文化的变迁
企业文化变革的内容包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 企业理念体系的变革
B. 企业制度文化的变革
C. 企业行为文化的变革
D. 企业物质文化的变革
弱势文化群体拒绝接受强势文化，但原有文化又被强制瓦解，这种模式的实施过程往往会伴随着大量的混乱、沮丧、愤怒和紧张的情绪。
融合模式是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。