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四川农业大学管理学原理
某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少；人管理层次有多少层
A. 9人4层
B. 8人3层
C. 10人4层
D. 9人2层
一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是 A. 越级指挥，违背了统一指挥原则 B. 混淆了民主作风与管理职能的界限 C. 不善于调动各级管理者的积极性 D. 分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓
某企业的销售部门与生产部门之间常常发生矛盾，各部门的人员过多地强调本部门而不能把企业看作一个整体。造成这种状况的最可能的原因是 A. 按照职能划分部门所产生的“隧道效应” B. 销售部门缺乏专业知识 C. 生产部门没有市场观念 D. 计划工作不够周密
万达公司是创建于2003年的一家家庭服务性企业。最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速再，万达公司也不断地发展和壮大起来。到2009年底，公司的员工已发展到89人。但是，公司发展的同时，万明经理也感觉到管理越来越困难。公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是 A. 万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督 B. 企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差 C. 企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节 D. 万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入
华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处；具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部；生产部（相当于二级厂）6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型 A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 集团制 D. 直线制
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制 A. 无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法 B. 投资责任中心体制 C. 无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别 D. 利润责任中心体制
对于非正式组织，有几种不同的看法，正确的是 A. 正式组织中不存在非正式组织 B. 正式组织中也存在非正式组织 C. 非正式组织中通常会传递不准确的小道消息，因此应当尽量非正式组织 D. 非正式组织的由企业管理者用非正式的方式建立的
当前是一个人才和知识密集的社会，只要肯花功夫，各种人才应有尽有。因此，很多公司在选拔管理人员时，倾向于从外部选拔，因为公司认为企业外部人才资源丰富。你对于这种看法如何评价 A. 对，外部的确有较丰富的人员资源 B. 不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性 C. 不能笼统的这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定 D. 以上说法都不对
以下哪一项不是事业部制组织形式所具有的特点 A. 按照“集中决策，分散经营”的原则进行管理 B. 实行高度的集权管理 C. 它是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品、独立的市场和明确的竞争对手 D. 它是在总公司的控制下的利润中心，具有利润生成、利润核算和利润控制的职能
近年来，越来越多的组织出现了努力扩大管理幅度，使组织结构扁平化活动趋势，这是因为扁平结构有诸多优点。但下面哪一条不是扁平结构的优点 A. 有利于缩短上下级距离 B. 上下级易于协调 C. 有利于选择和培训下属 D. 降低管理费用
王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则 A. 职权层次 B. 职能界限 C. 权责对等 D. 职责绝对性
内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式 A. 组织有一个持续发展的既定战略时 B. 以上情况都不适宜 C. 选拔关键性的主管人员时 D. 需要对公司战略进行重大修改时
王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响 A. 法定权 B. 个人影响权 C. 专长权 D. 以上三项都是
现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为此类公司的管理者所持有的对人的观点主要是倾向于 A. 社会人 B. X理论 C. Z理论 D. Y理论
德鲁克的目标管理是哪种人性假设 A. 复杂人 B. 经济人 C. 自我人 D. 社会人
一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是 A. 越级指挥，违背了统一指挥原则 B. 混淆了民主作风与管理职能的界限 C. 不善于调动各级管理者的积极性 D. 分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓
某企业的销售部门与生产部门之间常常发生矛盾，各部门的人员过多地强调本部门而不能把企业看作一个整体。造成这种状况的最可能的原因是 A. 按照职能划分部门所产生的“隧道效应” B. 销售部门缺乏专业知识 C. 生产部门没有市场观念 D. 计划工作不够周密
万达公司是创建于2003年的一家家庭服务性企业。最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速再，万达公司也不断地发展和壮大起来。到2009年底，公司的员工已发展到89人。但是，公司发展的同时，万明经理也感觉到管理越来越困难。公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是 A. 万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督 B. 企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差 C. 企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节 D. 万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入
华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处；具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部；生产部（相当于二级厂）6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型 A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 集团制 D. 直线制
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制 A. 无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法 B. 投资责任中心体制 C. 无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别 D. 利润责任中心体制
对于非正式组织，有几种不同的看法，正确的是 A. 正式组织中不存在非正式组织 B. 正式组织中也存在非正式组织 C. 非正式组织中通常会传递不准确的小道消息，因此应当尽量非正式组织 D. 非正式组织的由企业管理者用非正式的方式建立的
当前是一个人才和知识密集的社会，只要肯花功夫，各种人才应有尽有。因此，很多公司在选拔管理人员时，倾向于从外部选拔，因为公司认为企业外部人才资源丰富。你对于这种看法如何评价 A. 对，外部的确有较丰富的人员资源 B. 不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性 C. 不能笼统的这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定 D. 以上说法都不对
以下哪一项不是事业部制组织形式所具有的特点 A. 按照“集中决策，分散经营”的原则进行管理 B. 实行高度的集权管理 C. 它是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品、独立的市场和明确的竞争对手 D. 它是在总公司的控制下的利润中心，具有利润生成、利润核算和利润控制的职能
近年来，越来越多的组织出现了努力扩大管理幅度，使组织结构扁平化活动趋势，这是因为扁平结构有诸多优点。但下面哪一条不是扁平结构的优点 A. 有利于缩短上下级距离 B. 上下级易于协调 C. 有利于选择和培训下属 D. 降低管理费用
王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则 A. 职权层次 B. 职能界限 C. 权责对等 D. 职责绝对性
内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式 A. 组织有一个持续发展的既定战略时 B. 以上情况都不适宜 C. 选拔关键性的主管人员时 D. 需要对公司战略进行重大修改时
王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响 A. 法定权 B. 个人影响权 C. 专长权 D. 以上三项都是
现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为此类公司的管理者所持有的对人的观点主要是倾向于 A. 社会人 B. X理论 C. Z理论 D. Y理论
德鲁克的目标管理是哪种人性假设 A. 复杂人 B. 经济人 C. 自我人 D. 社会人