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贺州学院建设工程合同（含FIDIC）条例
招标阶段的主要工作内容是什么？
合同生效应当具备什么条件？
合同履行的原则是什么？
试分析合同法律关系三要素？
《招投标法》对招标人的能力有何要求？
某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。 1.安装单位的损失应由谁负责？为什么？ 2.安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？3.判断承包商索赔成立的条件是什么？
某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2003年3月1号开工，2004年4月1号竣工，工程造价3000万元。 问题：（1）总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？ （2）土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？（3）在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？
编制城乡规划应遵循哪些原则？
承担违约责任的方式有哪些？
简述公开招标与邀请招标的主要区别。
索赔的程序有哪些步骤？
某国一个输油码头的建设。某承包人在1978年6月12日向业主提出投标条件，8月7日一个咨询公司代表业主发回一个信函内容说：业主有意接受该承包人6月12日的投标书，建议承包人考虑向有关厂商发出钢板桩的订货，并提出了钢板桩的具体尺寸。承包人在他认为需要进入施工现场的时侯，可以随时进入。2周以后承包人与钢板桩的厂商订了合同并通知了业主，3周以后，承包人将一些临时工棚及部分设备、小型翻铲和部分安装工人进入了现场，并开始作业。12周后，咨询公司突然代表业主通知承包人：业主决定放弃该石油码头的建设，要求承包人撤除、拆除现场已建的设施及设备，恢复原状。承包人为此提出索赔，索赔项目如下：拆除费用4826 美元，临时工棚、房屋租金1200美元，开办费10000 美元，钢板桩解除合同赔偿费7295美元(以上合计23321美元)、利润(上几项和*30%=6996.3美元），管理费2500美元，总索赔32817.3美元。双方提请仲裁，结果承包人索赔未能成功，请分析其索赔失败的原因？
合同生效应当具备什么条件？
合同履行的原则是什么？
试分析合同法律关系三要素？
《招投标法》对招标人的能力有何要求？
某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。 1.安装单位的损失应由谁负责？为什么？ 2.安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？3.判断承包商索赔成立的条件是什么？
某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2003年3月1号开工，2004年4月1号竣工，工程造价3000万元。 问题：（1）总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？ （2）土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？（3）在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？
编制城乡规划应遵循哪些原则？
承担违约责任的方式有哪些？
简述公开招标与邀请招标的主要区别。
索赔的程序有哪些步骤？
某国一个输油码头的建设。某承包人在1978年6月12日向业主提出投标条件，8月7日一个咨询公司代表业主发回一个信函内容说：业主有意接受该承包人6月12日的投标书，建议承包人考虑向有关厂商发出钢板桩的订货，并提出了钢板桩的具体尺寸。承包人在他认为需要进入施工现场的时侯，可以随时进入。2周以后承包人与钢板桩的厂商订了合同并通知了业主，3周以后，承包人将一些临时工棚及部分设备、小型翻铲和部分安装工人进入了现场，并开始作业。12周后，咨询公司突然代表业主通知承包人：业主决定放弃该石油码头的建设，要求承包人撤除、拆除现场已建的设施及设备，恢复原状。承包人为此提出索赔，索赔项目如下：拆除费用4826 美元，临时工棚、房屋租金1200美元，开办费10000 美元，钢板桩解除合同赔偿费7295美元(以上合计23321美元)、利润(上几项和*30%=6996.3美元），管理费2500美元，总索赔32817.3美元。双方提请仲裁，结果承包人索赔未能成功，请分析其索赔失败的原因？