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上海开放大学管理学概论
人员需求预测主要包括的工作是（）
A)
预测现有的人员需求
B)
预测未来人力资源需求
C)
预测未来的人员流失量
D)
保持人员配备的动态平衡
E)
人员的考评和培训
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则 A) 综合设置 B) 明确职责 C) 分配合理、整体协调 D) 精简高效 E)
目标管理的局限性表现在（ ） A) 对管理人员的专业水平要求高 B) 难以确定真正可考核的目标 C) 过分强调短期目标 D) 缺乏弹性、难以权变 E) 难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围
0 员工考评工作的组织形式有（） A) 自我考评 B) 上级考评 C) 同事考评 D) 下级考评 E) 所在地政府
部门划分应力求量多。 A) 正确 B) 错误
高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。 A) 正确 B) 错误
组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。 A) 正确 B) 错误
非营利性组织没有经济性目标。 A) 正确 B) 错误
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。 A) 正确 B) 错误
在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 A) 正确 B) 错误
目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改 A) 正确 B) 错误
产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。 A) 正确 B) 错误
人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。 A) 正确 B) 错误
0 管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 A) 正确 B) 错误
组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 A) 正确 B) 错误
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则 A) 综合设置 B) 明确职责 C) 分配合理、整体协调 D) 精简高效 E)
目标管理的局限性表现在（ ） A) 对管理人员的专业水平要求高 B) 难以确定真正可考核的目标 C) 过分强调短期目标 D) 缺乏弹性、难以权变 E) 难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围
0 员工考评工作的组织形式有（） A) 自我考评 B) 上级考评 C) 同事考评 D) 下级考评 E) 所在地政府
部门划分应力求量多。 A) 正确 B) 错误
高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。 A) 正确 B) 错误
组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。 A) 正确 B) 错误
非营利性组织没有经济性目标。 A) 正确 B) 错误
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。 A) 正确 B) 错误
在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 A) 正确 B) 错误
目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改 A) 正确 B) 错误
产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。 A) 正确 B) 错误
人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。 A) 正确 B) 错误
0 管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 A) 正确 B) 错误
组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 A) 正确 B) 错误